{"id":8302,"date":"2021-09-25T09:38:46","date_gmt":"2021-09-25T09:38:46","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/2021\/09\/25\/modelo-gerencial-liderando-el-cambio\/"},"modified":"2023-04-12T12:52:35","modified_gmt":"2023-04-12T12:52:35","slug":"modelo-gerencial-liderando-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2021\/09\/25\/modelo-gerencial-liderando-el-cambio\/","title":{"rendered":"Modello di gestione, alla guida del cambiamento"},"content":{"rendered":"

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\"panama\"<\/a>Oggi pi\u00f9 che mai, data la situazione di continua trasformazione dell\u2019ambiente circostante e dell’azienda, avere un modello di leadership efficace, con il quale affrontare con successo il futuro, \u00e8 per Codere di vitale importanza.<\/p>\n

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\"embajada-espanola\"<\/a><\/p>\n

Madrid, 6 di ottobre 2021.-\u00a0<\/strong>Oggi pi\u00f9 che mai, data la situazione di continua trasformazione dell\u2019ambiente circostante e dell’azienda, avere un modello di leadership efficace, con il quale affrontare con successo il futuro, \u00e8 per Codere di vitale importanza.<\/p>\n

Per questo, il gruppo ha definito un programma d’azione denominato Modello del Leader<\/strong> allineato con i valori che ci identificano, in cui vengono definite le competenze da sviluppare da parte dei responsabili dell’organizzazione e viene stabilito un percorso per identificare, formare e sviluppare i nostri leader in merito a:<\/p>\n

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  1. Leadership nelle relazioni.<\/li>\n
  2. Leadership nel cambiamento.<\/li>\n
  3. Leadership personale.<\/li>\n<\/ol>\n

    Tra le attivit\u00e0 per promuovere la leadership personale, si sviluppa il Modello di Gestione<\/strong>, un insieme di principi essenziali, riflessioni pratiche e aspetti generali della gestione delle persone, che si traduce in comportamenti e atteggiamenti.<\/p>\n

    Tali principi dovrebbero aiutare i responsabili delle diverse aree a stabilire modelli di condotta e comportamenti per orientare adeguatamente i propri collaboratori; allo stesso tempo individuano una serie di comportamenti e atteggiamenti che devono esigere quotidianamente dai propri manager, visto che si tratta di un rapporto a due e non possiamo dimenticare che quasi il 50% del turnover volontario che si verifica nelle aziende \u00e8 a causa del rapporto capo-collaboratore. Le persone non lasciano le aziende, lasciano i cattivi capi.<\/p>\n

    Secondo Joaqu\u00edn Guijarro, direttore del centro di specialit\u00e0 globale ADN Codere<\/strong>, \u201cil nostro Modello di gestione<\/em> \u00e8 un manuale di istruzioni per i direttori e i dirigenti dell’azienda, che serve a guidare le loro azioni rispetto al loro team e a terzi. Sono i requisiti minimi per il loro ruolo di manager<\/em> e per il rapporto con la loro squadra, ma anche un modo di stare in azienda e garantirne la crescita verso la visione definita\u201d.<\/p>\n

    Affinch\u00e9 questo modello risponda alla nostra realt\u00e0 e sia in linea con le nostre aspettative, per la sua realizzaizone \u00e8 stata prevista la partecipazione di un gruppo diversificato e numeroso di professionisti Codere.<\/p>\n

    \u00a0\u201cFin dall’inizio abbiamo capito che il successo di questo progetto sarebbe stato nella definizione di un Modello gestionale<\/em> valido per tutti e costruito da tutti. Per questo alla sua definizione ha collaborato un team di circa 250 dirigenti e quadri, oltre che tecnici, personale operativo e amministrativo. Tutto ci\u00f2 \u00e8 stato promosso dalla Direzione Corporativa Personas, e validato dalla Direzione Generale.<\/p>\n

    L’obiettivo consiste nell\u2019identificare quali funzioni dovrebbe sviluppare un manager e collegarle ai nostri valori e ai comportamenti associati a ciascuno di essi. \u00c8 una guida che riassume i comportamenti che dovrebbero essere promossi e quelli che dovrebbero essere sradicati, e ci indica come farlo da una funzione di responsabilit\u00e0 nell’organizzazione, in modo che la quotidianit\u00e0 consolidi e promuova la nostra cultura “, afferma \u00c1lvaro de Ansorena, direttore Corporate Personas.<\/strong><\/p>\n

    Tale modello serve anche a focalizzare i processi di selezione e le azioni di formazione e sviluppo di dirigenti e dipendenti con potenziale, e contribuisce a fornire il quadro di riferimento su cui costruire ed realizzare le valutazioni dei manager<\/em>.<\/p>\n

    I \u201cmust-do\u201d<\/em> dI <\/strong>un manager<\/strong><\/p>\n

    Tale modello di gestione, rivolto ai dirigenti attuali e potenziali dell’azienda, pone al centro il coinvolgimento dei dirigenti, ai quali viene chiesto di essere dei referenti, conoscere e interiorizzare il modello e diffonderlo, rappresentando un esempio nel momento della condivisione e diffusione all\u2019interno dell\u2019organizzazione, attraverso una guida che definisce le funzioni di gestione:<\/p>\n

      \n
    1. Pianificare<\/strong>: stabilire obiettivi e priorit\u00e0 per la propria area, in linea con la strategia e gli obiettivi dell’azienda e creare piani di lavoro efficaci per conseguire tali obiettivi.<\/li>\n
    2. Organizzare<\/strong>: assegnare le risorse, stabilire i tempi e coordinare i membri del team per portare a termine con successo il lavoro e\/o i progetti nella propria area.<\/li>\n
    3. Controllare<\/strong>: assicurare che il lavoro e lo stato di avanzamento dei progetti siano in linea rispetto a quanto pianificato e conformi con le politiche e le procedure interne, gestendo i membri del team e le risorse in modo efficace e sicuro<\/li>\n
    4. Far crescere i collaboratori e il team:<\/strong> attraverso i mezzi che il manager ha a disposizione, fare in modo che ogni collaboratore nella sua area sviluppi al massimo il proprio potenziale, secondo le proprie capacit\u00e0, e che la squadra cresca come gruppo<\/li>\n
    5. Comunicare<\/strong>: attuare una strategia di comunicazione valida e bidirezionale per trasmettere adeguatamente la cultura e i valori dell’azienda, strategie, obiettivi, progetti, ecc… a collaboratori, colleghi, capi e clienti.<\/li>\n
    6. Guidare il team<\/strong>: implementare azioni per garantire che tutti i dipendenti siano motivati \u200b\u200be lavorino con un obiettivo comune.<\/li>\n
    7. Relazionarsi con l’ambiente circostante<\/strong>: generare e mantenere un buon rapporto, basato su fiducia, seriet\u00e0 e rispetto, con i clienti, i fornitori, i colleghi e il team.<\/li>\n
    8. Cooperare e collaborare con i colleghi<\/strong>: promuovere un clima di collaborazione all’interno e all’esterno del proprio dipartimento, in modo da lavorare nella stessa direzione per raggiungere gli obiettivi dell’azienda.<\/li>\n
    9. Auto -conoscersi e imparare<\/strong>: essere consapevoli dei propri punti di forza e di debolezza, cercare sempre di acquisire nuove conoscenze e imparare dagli altri, nonch\u00e9 da ogni situazione ed esperienza.<\/li>\n
    10. Agire come manager del cambiamento e della trasformazione<\/strong>: essere motore e veicolo del cambiamento in azienda in un ambiente globale e mutevole che richiede soluzioni rapide e innovative<\/li>\n
    11. Mantenere una visione strategica<\/strong>: conoscere il business in modo approfondito e globale (andare oltre l’operativit\u00e0 quotidiana) ed essere in grado di identificare e anticipare gli scenari futuri.<\/li>\n
    12. Raggiungere gli obiettivi<\/strong>: concentrarsi sul raggiungimento o sul superamento, in ogni momento, degli obiettivi personali e organizzativi fissati dall’organizzazione<\/li>\n<\/ol>\n

      Nei prossimi mesi la nostra azienda punter\u00e0 sulla diffusione e divulgazione di questi comportamenti, per continuare a crescere insieme verso un’organizzazione pi\u00f9 efficiente, solida, accogliente e responsabile.<\/p>\n

      <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8303,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-8302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-valores-codere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8302"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8304,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8302\/revisions\/8304"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8303"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}