![\"VDL\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/VDLEDITORIALDEF.png\")
<\/a><\/span><\/strong><\/p>\nSalutiamo questo mese di luglio con pi\u00f9 ottimismo, avendo finalmente ripreso l’attivit\u00e0 in tutte le nostre operazioni, dopo l’apertura nei giorni scorsi delle sale in Argentina e Uruguay. In ogni caso, l’elevata trasmissione del virus ci fa festeggiare con cautela, poich\u00e9 la situazione rimane delicata e nuove ed eventuali restrizioni non sorprenderebbero.<\/p>\n
\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n Cari tutti,<\/p>\n Continuiamo a portare avanti la realizzazione della nostra ristrutturazione finanziaria. Questo mese abbiamo avviato la richiesta di consenso ai nostri obbligazionisti, affinch\u00e9 diano la loro definitiva approvazione all’accordo raggiunto ad aprile, con il quale il 95% del nostro gruppo passer\u00e0 nelle loro mani attraverso una nuova holding<\/em> in cui gli attuali azionisti manterranno il 5% del capitale<\/p>\n Attualmente siamo in attesa delle scadenze formali affinch\u00e8 gli obbligazionisti possano confermare la loro approvazione all’operazione e prevediamo di completare la ristrutturazione all’inizio di novembre.<\/p>\n Sar\u00e0 allora che inizieremo la liquidazione della nostra attuale capogruppo, Codere S.A., la cui quotazione in Borsa sar\u00e0 sospesa fino al completamento della ristrutturazione e alla sua eliminazione, con la liquidazione in contanti delle azioni. Per questo il nostro Consiglio di Amministrazione deve preventivamente convocare un’Assemblea degli Azionisti, in cui gli Azionisti possano dare il loro definitivo si allo scioglimento.<\/p>\n C\u2019\u00e8 da chiarire che, nel caso in cui in questi giorni uscisse qualche notizia sulla stampa che possa generare incertezza, che la complessit\u00e0 di queste procedure e della documentazione richiesta ci ha fatto ritardare di qualche giorno rispetto al nostro programma iniziale, quindi abbiamo concordato di ritardare il pagamento delle prossime cedole al momento in cui riceveremo la\u00a0 liquididit\u00e0 derivante dall\u2019ultima tranche della ristrutturazione. Tutti i cambiamenti societari conseguenti al passaggio di controllo ai nuovi azionisti avverranno su Codere Newco, la societ\u00e0 che controlla tutte le filiali operative del gruppo, quindi nulla cambier\u00e0 a livello operativo. E quindi non ci aspettiamo cambiamenti rilevanti nella nostra struttura o nelle nostre operazioni quotidiane.<\/p>\n Allo stesso tempo, abbiamo anche compiuto progressi nella fusione della nostra sezione online con DD3 per creare Codere Online, la prima societ\u00e0 di gioco online latinoamericana ad essere quotata al Nasdaq, con il nostro gruppo che mantiene la posizione di maggioranza e il suo attuale team di gestione. Un’operazione che ci fornir\u00e0 le risorse necessarie per poter affrontare le potenzialit\u00e0 di espansione offerte da questo ramo di attivit\u00e0.<\/p>\n Abbiamo recentemente presentato la relativa documentazione all’organismo di regolamentazione del mercato azionario nordamericano, la SEC, in modo che, una volta approvata, si possa tenere l’assemblea degli azionisti di DD3 per votare e approvare la fusione, cosa che speriamo di concludere nell’ultimo trimestre dell’anno e che rappresenter\u00e0 una tappa importante per la crescita del nostro gruppo.<\/p>\n inoltre , con l’apertura delle nostre sale in Argentina e Uruguay a luglio, siamo finalmente tornati alla piena operativit\u00e0 della nostra attivit\u00e0 in presenza, anche se ancora con restrizioni in alcuni mercati e ad eccezione di alcune nostre sale messicane.<\/p>\n Speriamo di poter recuperare gradualmente i rendimenti che avevamo prima della pandemia, che nel secondo trimestre dell’anno nelle nostre aree geografiche\u00a0 \u00e8 stata impegnativa, con chiusure in tre dei sette mercati in cui operiamo e un notevole impatto sui nostri risultati.<\/p>\n Questo contesto ci ha portato a un calo del 16,2% dei nostri ricavi rispetto all’anno precedente nel primo semestre; nonostante ci\u00f2, in questo periodo siamo riusciti a generare 21,5 milioni di euro di EBITDA rettificato e un flusso di cassa positivo che con la seconda tranche di finanziamento ci ha permesso di chiudere il mese di giugno con oltre 90 milioni di liquidit\u00e0 per poter soddisfare le nostre esigenze di cassa fino alla chiusura della ristrutturazione. Una volta conclusa, avremo diversi mesi davanti che richiederanno grande responsabilit\u00e0, \u00a0efficienza e duro lavoro da parte di ciascuno di noi, fino a quando le nostre attivit\u00e0 non riusciranno a tornare a rendimenti normalizzati.<\/p>\n I nostri team, dal canto loro, stanno gi\u00e0 lavorando alla definizione di un business plan quinquennale che riassuma la nostra strategia per ogni unit\u00e0 di business a partire dal 2022, che prevediamo di presentare al nuovo CdA entro la fine dell’anno.<\/p>\n Un saluto,<\/p>\n Vicente Di Loreto, <\/strong>direttore generale del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n (6 ottobre 2021)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8355","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8355","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8355"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8355\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8356,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8355\/revisions\/8356"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8355"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8355"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8355"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}