![\"VDL\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/VDLEDITORIALDEF.png\")
<\/a><\/span><\/strong><\/p>\nSalutiamo questo mese di ottobre con un nuovo passo importante nella ristrutturazione finanziaria del gruppo.\u00a0Alla scadenza del termine per la richiesta di consenso da parte degli obbligazionisti, l’operazione ha ricevuto il sostegno di circa il 97 per cento degli stessi, il che consentir\u00e0 di attuare la ristrutturazione a met\u00e0 novembre.<\/p>\n
\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n Inizio di una nuova tappa<\/strong><\/p>\n Cari tutti, abbiamo concluso questo mese di novembre con il completamento di due progetti molto importanti per il gruppo, che danno inizio ad una nuova tappa e sono motivo di celebrazione per noi di Codere.<\/p>\n Da un lato, qualche giorno fa abbiamo portato a termine la ristrutturazione globale dell’azienda, un processo arduo con il quale abbiamo ottenuto fondi attraverso cui dovremmo essere in grado di raggiungere la nostra sostenibilit\u00e0, alla fine di questa pandemia.<\/p>\n I nostri nuovi azionisti hanno dimostrato la loro fiducia nel progetto del gruppo con l’iniezione di oltre 480 milioni di euro nell’ultimo anno e mezzo. Il risultato \u00e8 una nuova holding<\/em>, Codere New Topco, di cui detengono il 95% del capitale, mentre il restante 5% corrisponde alla vecchia holding, Codere S.A. A dicembre Codere S.A terr\u00e0 un’assemblea per approvare il suo\u00a0 scioglimento e richiedere l’esclusione dal mercato azionario, processo che sar\u00e0 guidato da un liquidatore indipendente. Quindi anche il suo Consiglio di Amministrazione cesser\u00e0 di operare.<\/p>\n Tutto ci\u00f2 non influenzer\u00e0 il resto del gruppo, n\u00e9 influenzer\u00e0 il normale svolgimento delle nostre attivit\u00e0, che, come abbiamo ripetuto, continuano sotto Codere Newco, non influenzata dal processo di ristrutturazione (cambia solo il suo azionista).<\/p>\n La nuova holding Codere avr\u00e0 un Consiglio di Amministrazione che sar\u00e0 presto definito, mentre dal team direttivo stiamo gi\u00e0 ultimando lo sviluppo di un Business Plan,<\/em> soggetto all’approvazione dei nuovi Consiglieri, che propone un incremento degli investimenti per rilanciare la nostra operativit\u00e0 dopo il deterioramento dovuto alla contingenza degli ultimi due anni, ponendo particolare enfasi sulla crescita in Spagna e Messico, oltre al business online, e con una forte leva sullo sviluppo tecnologico che promuoveremo attraverso un ambizioso Piano Generale di IT.<\/em><\/p>\n Il secondo traguardo che segna l’inizio di questa nuova tappa risale all\u2019aprile dello scorso anno, quando abbiamo capito che era necessario cercare finanziamenti supplementari per affrontare le opportunit\u00e0 di crescita del nostro comparto online<\/em>, e il risultato di questa ricerca \u00e8 stato la SPAC DD3, che facendo una valutazione della nostra divisione di oltre 300 milioni di dollari, ci ha dato l’opportunit\u00e0 di quotare il nostro business digitale al Nasdaq. Questo rappresenta un altro processo impegnativo, che si \u00e8 concretizzato qualche giorno fa, e che ci permetter\u00e0 di sviluppare la nostra offerta online sia nei mercati dove gi\u00e0 operiamo, sia in altri dove abbiamo appena ottenuto una licenza, come la Citt\u00e0 di Buenos Aires o Panama, sia in nuovi mercati come il Per\u00f9, Cile, Brasile o la nicchia spagnola degli Stati Uniti.<\/p>\n Codere Online, come azienda indipendente, ha un proprio Consiglio di Amministraizione, anche se continuer\u00e0 a ricevere l\u2019aiuto dei servizi centrali del gruppo, che detiene la partecipazione di maggioranza e la gestione del gruppo.<\/p>\n In questo contesto di ampliamento della nostra offerta continueremo a fare affidamento sulle sponsorizzazioni sportive. Abbiamo gi\u00e0 firmato quest’anno con il Real Madrid per Latam, Rayados per il Messico e River Plate per l’Argentina, e continueremo a seguire questa strada anche in futuro.<\/p>\n Siamo quindi soddisfatti e contenti di essere arrivati fin qui con successo.\u00a0\u00c8 giunto ora il momento di celebrare queste due importanti traguardi che ci prospettano un nuovo periodo e un futuro molto promettente.\u00a0Siamo esausti, \u00e8 vero, della complessit\u00e0 dell’ultimo periodo, ma abbiamo lavorato bene e ne usciremo rafforzati, con lo sguardo rivolto a questa nuova tappa.<\/p>\n Siamo convinti che la cosa pi\u00f9 importante per la nostra azienda siano le nostre persone. Consapevoli di occuparcene, stiamo lavorando per rivedere le nostre politiche, promuovere il telelavoro, implementare misure per la fidelizzazione e l’attrazione dei talenti e promuovere piani di formazione e sviluppo professionale per i team.<\/p>\n Se abbiamo imparato qualcosa da questa pandemia, \u00e8 che non sappiamo cosa accadr\u00e0 nemmeno a breve termine. Quello che sappiamo \u00e8 che siamo un’organizzazione che sa come gestire l’incertezza, adattarsi e affrontare responsabilmente ci\u00f2 che la vita porta con s\u00e9.<\/p>\n Inizia una nuova fase e il modo migliore per affrontarla \u00e8 continuare a fare il nostro lavoro nel modo migliore, contribuendo con la nostra leadership nello svolgimento delle nostre attivit\u00e0, perch\u00e9 per essere leader non serve avere persone al comando, ma avere il controllo della propria vita.<\/p>\n Siamo arrivati \u200b\u200bfin qui insieme e sono grato ancora una volta per lo sforzo fatto da ciascuno di voi.<\/p>\n Vicente Di Loreto, <\/strong>direttore generale del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n (1 dicembre 2021)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8468","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8468"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8468\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8469,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8468\/revisions\/8469"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8468"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8468"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8468"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}