Madrid, 31 gennaio 2022.- <\/strong>La realt\u00e0 sociale si evolve in modo frenetico e richiede maggiori sforzi da parte delle persone per conciliare vita professionale e vita familiare. D’altro canto, i progressi tecnologici sono stati molto importanti negli ultimi decenni, soprattutto durante la pandemia, e ora \u00e8 facile comunicare e disporre di informazioni in tempo reale e quasi ovunque.<\/p>\nCodere, in quanto azienda socialmente responsabile, vuole continuare ad avvalersi di queste alternative che aumentano l’equilibrio tra lavoro e vita privata, la produttivit\u00e0, la flessibilit\u00e0 e il rispetto dell’ambiente. Pertanto, per far crescere la nostra organizzazione, il gruppo ha definito una Politica Corporativa di Lavoro a Distanza, che stabilisce il quadro per lo sviluppo del telelavoro nell’organizzazione, definendo le attivit\u00e0 in cui pu\u00f2 essere svolto, come deve essere svolto, con quale frequenza e sotto quali sistemi di controllo e strumenti di valutazione.<\/p>\n
Un testo che si concretizzer\u00e0 in ogni unit\u00e0 di business per rispondere alle diverse realt\u00e0 legali locali, ma che funge da quadro generale per il raggiungimento di un adeguato livello di produttivit\u00e0 ed efficienza all’interno del gruppo, promuovendo nel contempo la conciliazione tra vita privata e lavorativa mediante il telelavoro per quelle mansioni che lo consentono.<\/p>\n
Lavoro da remoto e telelavoro in pandemia<\/u><\/strong><\/p>\nIn Codere, prima della pandemia, pochissimi dipendenti lavoravano da remoto. Tuttavia, la crisi sanitaria ha accelerato il telelavoro, un’esperienza un po’ improvvisata che ha comportato un successo congiunto e un forte apprendimento, ma che \u00e8 ancora lungi dall’essere considerata un lavoro da remoto. Quali sono le principali differenze?<\/p>\n
Telelavoro pianificato<\/strong><\/p>\n\n- Viene attuato con consapevolezza<\/li>\n
- L’obiettivo \u00e8 quello di migliorare la qualit\u00e0 della vita del dipendente migliorando cos\u00ec anche la produttivit\u00e0.<\/li>\n
- \u00c8 volontario e reversibile per entrambi. (Sebbene con limitazioni in alcune aree)<\/li>\n
- \u00c8 un cambiamento culturale nell’organizzazione, perch\u00e8 si passa dal controllo del tempo al controllo virtuale per obiettivi.<\/li>\n
- Trattandosi di un cambiamento culturale, inizia un processo di valutazione e adattamento dell’Azienda considerando tutte le variabili coinvolte.<\/li>\n<\/ul>\n
Telelavoro obbligatorio<\/strong><\/p>\n\n- Si applica con obbligatoriet\u00e0<\/li>\n
- L’obiettivo \u00e8 evitare il contagio e, per quanto possibile, consentire al collaboratore di lavorare.<\/li>\n
- \u00c8 obbligatorio, sia per disposizione del governo che per decisione dell\u2019azienda.<\/li>\n
- Non si valutano aspetti culturali o di competenze, del manager o del collaboratore.<\/li>\n
- Non vengono valutati con sufficiente anticipo quali compiti si possono svolgere mediante telelavoro, se i dipendenti dispongono della tecnologia necessaria, se svolgono il loro lavoro in luogo adatto o l’importanza del ruolo della famiglia, tra le altre cose.<\/li>\n<\/ul>\n
Una volta tornati alla normalit\u00e0, quando sar\u00e0 pi\u00f9 chiara l’evoluzione delle nuove varianti del coronavirus, la nostra Politica del Lavoro da Remoto<\/em> ci permetter\u00e0 di regolare la nostra attivit\u00e0 da remoto, come quadro di riferimento per garantire l’omogeneit\u00e0 delle decisioni adottate all’interno del gruppo<\/p>\nResponsabilti\u00e0 condivisa<\/u><\/strong><\/p>\nQuesta modalit\u00e0 di lavoro presuppone un impegno da parte del gruppo nei confronti dei suoi collaboratori, ma richiede a sua volta un impegno analogo da parte dei lavoratori che ne fanno richiesta<\/p>\n
Prevede quindi un certo profilo senza il quale la sua applicazione non risulta adeguata. Il collaboratore deve soddisfare alcune caratteristiche che devono essere valutate dal suo superiore diretto e dall’area Personas:<\/p>\n
\n- Un certo grado di autonomia sul lavoro. Il lavoratore da remoto deve essere in grado di organizzare il suo tempo in autonomia e di organizzare le sue attivit\u00e0 professionali per raggiungere gli obiettivi necessari richiesti, senza una costante supervisione<\/li>\n
- Conoscenza minima di digitalizzazione<\/em> e delle tecnologie dell’informazione. Chi lavora da remoto deve conoscere le applicazioni, i sistemi e il funzionamento delle reti di comunicazione con sufficiente fluidit\u00e0 per risolvere situazioni critiche con il minimo supporto da parte di terzi.<\/li>\n
- Adeguato livello di responsabilit\u00e0 e impegno<\/em> per raggiungere gli obiettivi del team, senza una supervisione costante da parte del proprio responsabile diretto.<\/li>\n<\/ul>\n
Per i responsabili diretti delle persone che lavorano da remoto, questa situazione richiede un maggiore carico di lavoro, poich\u00e9 il livello di coordinamento, comunicazione e controllo della produttivit\u00e0 delle persone che lavorano a distanza \u00e8 pi\u00f9 elevato.<\/p>\n
\u201cIn Codere ci stavamo preparando da tempo per poter implementare un modello di lavoro da remoto adatto alle nostre esigenze, ma la pandemia ci ha messo alla prova in anticipo, quindi non abbiamo avuto la possibilit\u00e0 di testarlo prima. I risultati sono stati molto positivi. Il telelavoro contribuisce alla conciliazione e al benessere dei dipendenti e, se ben implementato, assicura la produttivit\u00e0 dei team. Noi di Codere non vogliamo precluderci questi vantaggi e questa politica \u00e8 il quadro che assicura che stiamo promuovendo il telelavoro in modo responsabile ed efficiente, migliorando la qualit\u00e0 della vita dei dipendenti senza compromettere il raggiungimento di risultati”, afferma \u00c1lvaro de Ansorena, Direttore corporativo di Personas<\/strong>.<\/p>\nSe vuoi sapere in che modo la nuova politica di lavoro a distanza avr\u00e0 un impatto sulla tua attivit\u00e0, come migliora i tassi di produttivit\u00e0, flessibilit\u00e0 o tassi di assenteismo, fai clic<\/u><\/strong> e scopri tutti i dettagli.<\/p>\nVisita anche Codere in positivo<\/u><\/a> e scopri di pi\u00f9 sul telelavoro.<\/p>\nRicorda che in caso di domande, puoi contattare il team locale di PBPs.<\/p>\n
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Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8524,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-8523","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-somos-responsables"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8523"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8525,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8523\/revisions\/8525"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8524"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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