\u00bfCosa abbiamo fatto bene in questo anno?<\/strong><\/p>\nNel sollevare questo problema, tutti hanno concordato sul fatto che l’azienda \u00e8 stata in grado di prendersi cura delle sue persone sin dall’inizio, garantendone la sicurezza e comunicando gli eventi in modo trasparente.<\/p>\n
Siamo stati rapidi nell’implementazione del telelavoro, pensando alle nostre persone. Abbiamo fatto uno sforzo significativo per digitalizzare e rafforzare i nostri canali di comunicazione interna e, nonostante si sia stati fisicamente distanziati per mesi, abbiamo mantenuto il contatto e lo spirito di squadra.<\/p>\n
Abbiamo reagito rapidamente alle situazioni, nonostante fossero insolite, adattandoci in modo dinamico ed efficiente; rispettando le normative e mantenendo un equilibrio con tutti, in modo da non gravare in modo sproporzionato su nessun gruppo in particolare.<\/p>\n
Abbiamo anche dosato le nostre risorse economiche, gestendo i costi e allungando il pi\u00f9 possibile la cassa\u2026 insomma andando avanti con quello che avevamo e potevamo, mentre cercavamo una soluzione ai nostri problemi finanziari.<\/p>\n
E nel frattempo ci siamo adattati con agilit\u00e0 ed efficienza alle misure restrittive di ogni mercato, adeguando continuamente l’organizzazione al difficile contesto e cercando le alternative migliori per mantenere il nostro portafoglio di attivit\u00e0 quasi intatto.<\/p>\n
Inoltre, e nonostante la situazione richiedesse decisioni ferme e talvolta dolorose, siamo riusciti a stare dietro alle ulteriori difficolt\u00e0 che la crisi ha comportato per alcuni e abbiamo tutelato economicamente i nostri collaboratori, promuovendo azioni di solidariet\u00e0, sia tra i nostri team che con la collettivit\u00e0 pi\u00f9 vicina.<\/p>\n
Tutto questo, mantenendo la calma anche nei momenti pi\u00f9 stressanti. Senza arrendersi. Con determinazione, ottimismo, onest\u00e0, perseveranza e responsabilit\u00e0. Lavorando come un team unito e senza soluzione di continuit\u00e0. E mantenendo la credibilit\u00e0 e la fiducia dei nostri team.<\/p>\n
Cosa avremmo potuto fare di meglio?<\/strong><\/p>\nPer trarre insegnamento dalle situazioni e poterne fare tesoro per il futuro, \u00e8 importante anche concentrarsi su quegli aspetti che il tempo dimostra che si sarebbero potuti affrontare meglio.<\/p>\n
La situazione ci ha sorpreso all\u2019improvviso e la mancanza di esperienza ci ha costretto a imparare strada facendo, mettendo in evidenza la mancanza di protocolli nel gruppo nell\u2019interrompere le attivit\u00e0 o la nostra mancanza di esperienza nel telelavoro.<\/p>\n
Anche se abbiamo fatto un grande sforzo per informare tutti con la massima trasparenza e rapidit\u00e0, questa fase ha coinciso con numerosi eventi finanziari e di business che non sono stati trasferiti bene ad alcuni team e che a volte non sono stati chiari nemmeno alla stampa.<\/p>\n
L’incertezza \u00e8 fonte di angoscia e debolezza personale e organizzativa e una migliore attenzione alla grave situazione che l’azienda stava attraversando, soprattutto in alcune unit\u00e0 di business, avrebbe probabilmente portato a una migliore comprensione delle decisioni che dovevano essere prese, oltre a rilevare casi di dipendenti in situazioni di estremo disagio.<\/p>\n
Ci siamo concentrati molto sul taglio dei costi, che era necessario e giusto. Ma avremmo potuto affrontare pi\u00f9 rapidamente la modalit\u00e0 di recupero delle entrate e dare priorit\u00e0 alle poche risorse disponibili. Avremmo anche potuto cogliere l’occasione per ripensare e trasformare il nostro business in modo pi\u00f9 profondo.<\/p>\n
Tra l\u2019altro, sebbene questa volta siamo riusciti a mantenere la coesione, l’impatto della pandemia -soprattutto nel nostro settore e per la nostra azienda- ha provocato una forte disgregazione tra i collaboratori. Ha comportato un notevole sforzo individuale, con un crollo della collaborazione e dell’alchimia\u2026 e con una perdita di talento dovuta al deflusso dei collaboratori.<\/p>\n
L’inquietudine ci fa talvolta prendere dal dramma e dal vittimismo e minimizza la nostra visione globale e lungimirante. L’obiettivit\u00e0 \u00e8 una virt\u00f9 da salvaguardare negli scenari pi\u00f9 sconvolgenti per garantire un miglior processo decisionale e maggior energia quando si agisce. Senza dubbio sono lezioni che porteremo con noi nella nostra nuova fase.<\/p>\n
Cosa abbiamo imparato da poter applicare nel futuro?<\/strong><\/p>\nLa pandemia ci lascia un grande insegnamento, ovvero che tutto pu\u00f2 cambiare dall’oggi al domani e che quindi \u00e8 vitale avere una capacit\u00e0 di adattamento dinamico e una risposta efficiente.<\/p>\n
Nel nostro caso, ci ha dimostrato ancora una volta, forse con pi\u00f9 incisivit\u00e0, che siamo un’organizzazione flessibile e che si sa evolvere interagendo con l’ambiente circostante; che non ci sono paradigmi incrollabili, che bisogna osare. Abbiamo saputo rompere i modelli storici, imparare e applicare la lezione sul momento.<\/p>\n
Ci siamo preparati per lavorare da remoto e proteggerci dalle sfide della tecnologia e della sicurezza che il lavoro da remoto comporta. Cosa che possiamo integrare nelle nostre dinamiche future e che ci consentir\u00e0 di migliorare ulteriormente la conciliazione tra vita professionale e vita privata.<\/p>\n
In molti paesi, la crisi \u00e8 servita a riadattare l’offerta di gioco alla sua dimensione reale, cosa che probabilmente durer\u00e0 per un po’; oltrech\u00e8 per raddoppiare e accelerare il nostro impegno per l’automatizziazone e la digitalizzazione, essenziali nella nuova realt\u00e0.<\/p>\n
Abbiamo imparato che concetti come unit\u00e0, fiducia, squadra o solidariet\u00e0 non sono parole vuote. Sono necessarie soprattutto nei momenti difficili, per superare le sfide. Ecco perch\u00e9 \u00e8 importante rafforzare il nostro senso di gruppo, il nostro orgoglio di appartenenza e l’impegno per il progetto comune.<\/p>\n
Ancora una volta \u00e8 emersa l’importanza di comunicare… e di prestare ascolto, al fine di ottenere empatia nel gruppo. E cio\u00e8 che… vogliamo ascoltarti!<\/p>\n
Scrivici e raccontaci qual \u00e8 la tua valutazione sulla performance del gruppo in relazione alla pandemia<\/p>\n
Puoi farlo QUI<\/a><\/p>\n<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-8527","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-somos-responsables"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8527","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8527"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8527\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8529,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8527\/revisions\/8529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8527"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8527"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8527"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"panama\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/ReflexionPandemia.png\")
<\/a><\/p>\n