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<\/a><\/p>\nAbbiamo iniziato un anno che segna anche l\u2019avvio di una nuova fase in azienda. La ristrutturazione finanziaria del gruppo ha dato luogo alla continuit\u00e0 della nostra attivit\u00e0 con Nuova Codere (come abbiamo chiamato la nuova holding del Gruppo ) con i capitali e il supporto necessari per superare la crisi sanitaria e riprendere il nostro percorso di crescita.<\/p>\n
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Cari tutti,<\/p>\n
Abbiamo iniziato un anno che segna anche l\u2019avvio di una nuova fase in azienda. La ristrutturazione finanziaria del gruppo ha dato luogo alla continuit\u00e0 della nostra attivit\u00e0 con Nuova Codere (come abbiamo chiamato la nuova holding del Gruppo ) con i capitali e il supporto necessari per superare la crisi sanitaria e riprendere il nostro percorso di crescita.<\/p>\n
Il Consiglio ha recentemente proposto Christopher Bell come Presidente non esecutivo della nuova azienda, il che \u00e8 una buona notizia, perch\u00e9 con i suoi oltre tre decenni di esperienza nel settore dei giochi e delle scommesse sportive, potr\u00e0 apportare competenze preziose per il nostro passaggio in questa nuova fase . La proposta sar\u00e0 sottoposta alla ratifica dell’Assemblea degli Azionisti il \u200b\u200bprossimo 7 febbraio, quando sar\u00e0 definitivamente formato il nuovo Consiglio.<\/p>\n
Abbiamo concluso la revisione del nostro Piano strategico<\/em> per i prossimi cinque anni, che a breve presenteremo ai nuovi consiglieri per loro discussione e approvazione, e rappresenter\u00e0 la nostra tabella di marcia al fine di cogliere al meglio le opportunit\u00e0 che il mercato e la nostra rafforzata posizione finanziaria ci offrono.<\/p>\n I cambi di ciclo sono un ottimo momento per riconsiderare e integrare quanto si \u00e8 imparato. Un esercizio che abbiamo svolto anche a livelo dirigenziale, per iniziare questa nuova fase con una riflessione che ci permetta di crescere nel migliore dei modi. Ci siamo riuniti in Spagna, abbiamo fatto il punto sulla nostra gestione nel priodoo della pandemia, rendendoci conto che come gruppo abbiamo saputo essere flessibili ed efficienti nell’adattarci alla situazione, prendendoci cura dei nostri collaboratori fin dall’inizio, promuovendo il telelavoro e accompagnando con prontezza i cambiamenti con la digitalizzazione e sicurezza. Tuttavia, abbiamo anche capito che questi momenti difficili hanno intaccato l’energia e la coesione dei teams che in questa nuova fase devono essere ripristinate, e sicuramente a tal proposito, saranno molto utili le migliori prospettive di business e il proseguimento del nostro Piano di Responsabilit\u00e0 Sociale per i dipendenti<\/em>, che aumenter\u00e0 il benessere organizzativo.<\/p>\n E questa settimana salutiamo il nostro caro collega e CFO del gruppo \u00c1ngel Corzo, che dopo pi\u00f9 di 15 anni con noi e dopo aver cocncluso con successo l’arduo processo di ristrutturazione finanziaria, ha accettato un’importante offerta professionale, iniziando cos\u00ec un nuovo periodo lavorativo all’esterno l’azienda. Voglio approfittare di queste righe per condividere la mia gratitudine per il suo impegno e dedizione durante questo lungo periodo con noi e augurargli il meglio per il successo dei suoi progetti futuri.<\/p>\n Gli succede ad interim Emilio Martinez, finora capo del team Tesoreria e Trasformazione, che lavorer\u00e0 per promuovere l’evoluzione dell\u2019area e la normalizzazione dell’azienda dopo l’emergenza sanitaria, e al quale diamo il benvenuto nel suo nuovo incarico.<\/p>\n Vicente Di Loreto, <\/strong>direttore generale del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n (1 febbraio 2022)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8570","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8570"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8570\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8571,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8570\/revisions\/8571"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}