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<\/a><\/p>\nSono tanti gli eventi che da gennaio 2018, quando ho assunto la direzione del nostro gruppo, abbiamo condiviso in questo editoriale. Quattro anni, in cui oltre ad attuare il processo di trasformazione operativa in azienda, abbiamo intrapreso una ristrutturazione finanziaria; abbiamo dato vita e portato Codere Online al Nasdaq; abbiamo siglato importanti alleanze di sponsorizzazione e abbiamo rafforzato la nostra responsabilit\u00e0 sociale e la nostra cultura, solo per citare alcune delle pietre miliari rilevanti di questo periodo.<\/p>\n
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Carissimi,<\/p>\n
Sono tanti gli eventi che da gennaio 2018, quando ho assunto la direzione del nostro gruppo, abbiamo condiviso in questo editoriale. Quattro anni, in cui oltre ad attuare il processo di trasformazione operativa in azienda, abbiamo intrapreso una ristrutturazione finanziaria; abbiamo dato vita e portato Codere Online al Nasdaq; abbiamo siglato importanti alleanze di sponsorizzazione e abbiamo rafforzato la nostra responsabilit\u00e0 sociale e la nostra cultura, solo per citare alcune delle pietre miliari rilevanti di questo periodo.<\/p>\n
Oggi, invece, mi prendo la libert\u00e0 di utilizzare questo luogo per parlare di me. Qualcosa che non ho mai fatto prima in questo spazio, anche se le mie riflessioni non sorprenderanno sicuramente coloro con cui ho avuto un rapporto pi\u00f9 stretto.<\/p>\n
Ho condiviso sempre il mio approccio aperto al cambiamento e all’avviamento di nuovi cicli. Arrivare all\u2019avvio della nostra nuova azienda, Nueva Codere, ha richiesto ad alcuni di noi un’importante dedizione ed energia, che fortunatamente si \u00e8 concretizzata nel ritorno del gruppo ad un suo percorso di crescita. Tuttavia, al suo completamento, mi rendo conto che, nel mio caso, posso considerarlo come un buona vetta per un’intensa carriera professionale, di pi\u00f9 di 35 anni, e che ora \u00e8 il momento di iniziare ad abbassare l\u2019intensit\u00e0 del mio impegno lavorativo.<\/p>\n
Uso questa similitudine per via della mia grande passione per l’alpinismo. Uno degli hobby per cui vorrei avere pi\u00f9 tempo. Ma soprattutto tempo da poter dedicare alla mia famiglia e ad altri progetti personali, ai quali non ho potuto dedicarmi con la calma e la dedizione che avrei voluto, in questi ultimi anni.<\/p>\n
Con l\u2019intenzione di poter avviare una fase in cui mantenere il mio impegno e servizio con il gruppo, ma anche avere maggiore disponibilit\u00e0 e flessibilit\u00e0 a livello personale, abbiamo avviato un piano di successione organizzato insieme al Consiglio, che si concluder\u00e0 il 30 giugno.<\/p>\n
Fino a quella data delegher\u00f2 le mie funzioni di CEO ad Alberto Gonz\u00e1lez del Solar e ad Alejandro Rodino, entrambi esperti e conosciuti, tanto da me come dalla nostra organizzazione, dal momento che abbiamo lavorato insieme (molti di loro per Codere) per pi\u00f9 di 17 anni.<\/p>\n
Dal 1\u00b0 luglio, una volta ottenuto l\u2019appoggio degli azionisti, assumeranno la carica di Co-CEO e io continuer\u00f2 a ricoprire responsabilit\u00e0 in Codere, in qualit\u00e0 di membro del Consiglio e consigliere del management direttivo, focalizzato sulle nostre principali questioni istituzionali (lavorando con i Regional Manager), nella comunicazione esterna (lavorando con Elena), nei rapporti con gli stakeholder esterni, partecipando ai nostri progetti di crescita o trasformazione e, ovviamente, supportando Alberto e Alejandro nei loro nuovi ruoli.<\/p>\n
Alejandro Rodino, come sapete, \u00e8 attualmente Direttore delle Strategie e delle Aree Corporate. In precedenza ha ricoperto la carica di COO del Retail per la Spagna ed \u00e8 stato un membro chiave del team esecutivo, con una responsabilit\u00e0 crescente per i nostri processi strategici. Ha una vasta esperienza nel settore dei giochi ed \u00e8 stato parte di Codere dal 2003, sia come consulente che come dipendente.<\/p>\n
Alberto Gonz\u00e1lez del Solar ricopre la posizione di COO del Retail dal 2019. In precedenza, \u00e8 stato anche un elemento fondamentale del team esecutivo, assistendo il precedente COO del Retail in Latam, occupando provvisoriamente la posizione di Direttore di IT e Piattaforma e promuovendo l’avvio del Piano di Trasformazione di Gruppo. In una fase precedente, ha gestito per anni la nostra attivit\u00e0 in Argentina, quando l’unit\u00e0 divenne il principale contribuente all’EBITDA e alla cassa del gruppo.<\/p>\n
Entrambi hanno una profonda esperienza operativa e strategica e stanno di fatto guidando la costruzione del nostro Piano Industriale 2022-2026. Entrambi hanno lavorato a stretto contatto con me per 17 anni.<\/p>\n
Per la loro conoscenza del settore e di Codere, e per quanto conosco la loro qualit\u00e0 professionale e personale, sono assolutamente convinto che il nostro gruppo sia nelle migliori mani possibili, una volta completato questo ordinato processo di transizione.<\/p>\n
Da parte mia, inizio il passaggio verso la fine di questa fase con soddisfazione e gratitudine per la squadra che abbiamo formato e per i risultati che abbiamo raggiunto insieme. Non \u00e8 comunque un addio, ma un punto e a capo verso un nuovo modo di collaborare insieme a voi e nella nostra organizzazione. Il mio impegno per l’azienda e per tutti voi rimane intatto e spero di continuare contribuendo alla creazione di valore.<\/p>\n
Con affetto,<\/p>\n
Vicente Di Loreto, <\/strong>CEO del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n (25 febbraio 2022)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8598","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8598"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8598\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8599,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8598\/revisions\/8599"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}