Agenda 2030,<\/em> stabilisce il raggiungimento di diciassette obiettivi di sviluppo sostenibile con l’uguaglianza e l’empowerment delle donne come filo conduttore.<\/p>\nLe donne e le ragazze rappresentano la met\u00e0 della popolazione mondiale e del potenziale per lo sviluppo, ma ad oggi la disuguaglianza che regna ancora in tutto il mondo\u00a0 genera la stagnazione del progresso sociale. Il loro potenzaiamento \u00e8 essenziale per guidare la crescita economica e promuovere lo sviluppo. Non si tratta di mode, discorsi opportunistici, ideologie o discriminazioni positive. Si tratta di uguaglianza.<\/p>\n
Attualmente, nelle societ\u00e0 in cui uomini e donne svolgono la stessa attivit\u00e0, in media, le donne continuano a guadagnare il 24% in meno dei loro omologhi.<\/p>\n
I dati dicono che, se continuiamo cos\u00ec, entro il 2030, circa 2,1 miliardi di donne e ragazze vivranno in paesi che non raggiungeranno nessuno degli obiettivi fondamentali in materia di uguaglianza di genere. In realt\u00e0 nessun paese li raggiunger\u00e0 tutti.<\/p>\n
In Codere, vogliamo gettare le basi per il cambiamento e raddoppiare il nostro impegno per l’uguaglianza e la leadership femminile. La parit\u00e0 salariale, la cultura inclusiva o la promozione del talento femminile devono essere i pilastri dell’impegno, con obiettivi concreti che rendano visibili i nostri progressi in tutti i Paesi in cui operiamo.<\/p>\n
Per questo abbiamo lanciato il nostro programma “Leadership femminile”.<\/p>\n
Aprendo il cammino<\/h4>\n
Per promuovere i nostri piani di uguaglianza \u00e8 stato creato un gruppo di lavoro, che guider\u00e0 l’attuazione delle azioni nei paesi e vede una forte presenza dalle aree di Personas e di Relazioni Istituzionali.<\/p>\n
Questo gruppo \u00e8 supportato dalla consulenza e dal sostegno di Patricia Lindblom, consulente di En Terreno Social. Conosciamo direttamente da lei l’origine e i dettagli del programma.<\/p>\n
D.- Perch\u00e9 \u00e8 necessario promuovere l’uguaglianza? Quali sono le ragioni per trattare la leadership femminile e il superamento delle disuguaglianze?<\/strong><\/p>\nPL.-<\/strong>\u00a0Non promuoverlo sarebbe ingiusto, inefficiente e insostenibile. L’uguaglianza \u00e8 un valore etico essenziale che deve essere l’obiettivo finale dello sviluppo. Inoltre \u00e8 anche un problema economico insostenibile perch\u00e9 non consente la promozione delle capacit\u00e0 necessarie per l’innovazione e la produttivit\u00e0.<\/p>\nL’uguaglianza \u00e8 efficiente in quanto genera organizzazioni inclusive e una cultura che premia la partecipazione delle persone che la compongono indipendentemente dalla classe sociale, dall’etnia, dal genere o dai legami di potere.<\/p>\n
La leadership maschile e quella femminile sono caratterizzate da abilit\u00e0 diverse ma complementari. \u00c8 noto che la leadership femminile apporta un maggiore orientamento alle persone, espressivit\u00e0 e vicinanza; cos\u00ec come una tendenza alla cooperazione, alla resilienza, alla leadership orizzontale e alla creazione di spazi per esprimere le emozioni.<\/p>\n
Per le aziende, la cosa pi\u00f9 vantaggiosa \u00e8 combinarli, avere leader di entrambi i sessi che mettono insieme energie e idee e lavorano in modo coordinato.<\/p>\n
D.- Nell’Agenda 2030, il quinto obiettivo di sviluppo sostenibile parla nello specifico della parit\u00e0 di genere, con un impatto sul resto degli obiettivi. In che modo collaborerete con noi per promuoverli?<\/strong><\/p>\nPL.-\u00a0<\/strong>Svilupperemo un programma con gruppi di autoimpulso, per potenziare la piena inclusione delle donne nell’organizzazione. A tal fine, lavoreremo con le persone individuate dall’azienda, che avranno il compito di promuovere il cambiamento che Codere si \u00e8 prefissato di realizzare.<\/p>\nD.- Come si svolger\u00e0 il programma e quali risultati vogliamo ottenere?<\/strong><\/p>\nPL.<\/strong>Si tratta di un’attivit\u00e0 di circa quattro mesi, in cui lavoreremo in gruppi misti, secondo la modalit\u00e0 del workshop, in cui si affronteranno temi quali la conoscenza di s\u00e9, i punti di forza e di debolezza di ogni profilo, la cultura dell’inclusione, le mete e gli obiettivi da radicare nell’organizzazione, nonch\u00e9 la formazione dei formatori affinch\u00e9 ciascuno diventi un facilitatore nel proprio ambito lavorativo e implementi questa iniziativa.<\/p>\nD.-<\/strong> In che modo questo progetto motiver\u00e0 i dipendenti a lavorare in una dimensione di consapevolezza e rispetto?<\/em><\/strong><\/p>\nPL.<\/strong>Come abbiamo accennato, questi primi gruppi saranno quelli che replicherano in ogni Paese le conoscenze e le competenze acquisite per generare un cambiamento nella prospettiva dei collaboratori, promuovendo spazi di incontro dove si condividono idee e iniziative. Saranno i moltiplicatori dei gruppi di auto-impulso.<\/p>\nParte del successo dipender\u00e0 dalla consapevolezza che l’azienda ha gi\u00e0 e dalle misure che si stanno adottando, nonch\u00e9 dalla perseveranza e tenacia degli agenti del cambiamento selezionati per far s\u00ec che il loro esempio e la loro parola raggiungano tutti gli angoli dell’azienda. \u00c8 molto necessario anche l’impegno della Direzione, che deve accompagnare, con la propria condotta, impegno e guida, ciascuna delle iniziative proposte.<\/p>\n
Una volta presentato il progetto ai diversi comitati di direzione del gruppo, \u00e8 giunto il momento di lavorare con il team di collaboratori selezionati che garantiscono la rappresentativit\u00e0 di ogni Paese in cui l’azienda opera.<\/p>\n
Si tratta di un gruppo di 68 ambasciatori che fungeranno da leva e impulso nello sviluppo del piano.<\/p>\n
Con la collaborazione della societ\u00e0 di consulenza En Terreno Social, a partire da aprile, questi ambasciatori saranno intervistati individualmente per conoscere la loro opinione, esperienza, aspettative e proposte, oltre a partecipare ai vari workshop formativi che forniranno loro gli strumenti, le conoscenze e le competenze necessarie, per essere promotori e\u00a0divulgatori della Leadership al femminile<\/em>, al fine di:<\/p>\n\n- Sviluppare una cultura aziendale rispettosa ed equa non solo verso le donne, ma verso qualsiasi diversit\u00e0.<\/li>\n
- Impegnarsi in politiche aziendali che promuovano la parit\u00e0.<\/li>\n
- Sviluppare piani di carriera ambiziosi a parit\u00e0 di condizioni.<\/li>\n
- Stimolare il tutoraggio attraverso la testimonianza e l’accompagnamento di donne che ispirano altre donne.<\/li>\n
- Creare spazi sicuri, liberi da molestie e microaggressioni o abusi.<\/li>\n<\/ul>\n
Il raggiungimento dell’uguaglianza sar\u00e0 un lungo processo che richieder\u00e0 politiche chiare.<\/p>\n
\u00c8 cos\u00ec che apriamo la strada per arrivare dove non siamo mai stati prima.<\/p>\n
Per uno stesso gioco.\u00a0<\/strong>Sono una donna Codere.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8601,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-8600","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-somos-responsables"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8600","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8600"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8600\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8602,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8600\/revisions\/8602"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8601"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8600"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8600"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8600"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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