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<\/a><\/p>\nSono tanti gli eventi che da gennaio 2018, quando ho assunto la direzione del nostro gruppo, abbiamo condiviso in questo editoriale. Quattro anni, in cui oltre ad attuare il processo di trasformazione operativa in azienda, abbiamo intrapreso una ristrutturazione finanziaria; abbiamo dato vita e portato Codere Online al Nasdaq; abbiamo siglato importanti alleanze di sponsorizzazione e abbiamo rafforzato la nostra responsabilit\u00e0 sociale e la nostra cultura, solo per citare alcune delle pietre miliari rilevanti di questo periodo.<\/p>\n
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Cari tutti:<\/p>\n
La nostra azienda ha appena pubblicato i risultati 2021, che confermano la ripresa del nostro business dopo l’impatto della pandemia, con una crescita sostenibile che si riflette in ricavi di 291 milioni di euro nel quarto trimestre dell’anno, pari a quasi l’85% di quanto abbiamo generato prima della crisi sanitaria, nello stesso periodo del 2019<\/p>\n
Anche in termini di EBITDA si conferma la tendenza positiva di inizio anno, raggiungendo i 45 milioni di euro, con un margine del 15,5% per questo periodo, il pi\u00f9 alto dallo scoppio dell\u2019epidemia del coronavirus, che mostra i nostri sforzi in termini di efficienza.<\/p>\n
La nostra ripresa \u00e8 guidata da Spagna, Argentina, Panama e Colombia; anche dall’Italia, seppur con un impatto diferente dovuto all\u2019obbligatoriet\u00e0 del Green Pass<\/em>; mentre in Messico la situazione economica del Paese si riflette sui nostri conti e l’attivit\u00e0 viene ripristinata un po’ pi\u00f9 lentamente.<\/p>\n Questo 2022 \u00e8 incoraggiante anche in termini di fatturazione, infatti tutte le nostre attivit\u00e0 sono aperte, mentre le misure restrittive sono state allentate in tutte le aree geografiche in cui siamo presenti. Pertanto, nonostante l’erosione del business dovuta alla variante Omicron a Inizio anno, continuiamo a vedere un miglioramento dei nostri risultati in tutte le unit\u00e0, quindi prevediamo di raggiungere i valori pre-pandemia entro la fine di quest’anno.<\/p>\n Intravediamo la fine della crisi sanitaria dopo aver dato ancora una volta prova della nostra resilienza e capacit\u00e0 di adattamento come gruppo, avendo concluso con successo due importanti operazioni, come la ristrutturazione finanziaria e il lancio di Codere Online e con il nostro portafoglio di business intatto, un marchio rafforzato grazie alle nostre sponsorizzazioni e con una Nuova Codere in una buona posizione strategica, finanziaria e competitiva per riprendere il percorso di crescita.<\/p>\n Per affrontare questa nuova fase con il massimo successo, continuiamo a rafforzare il nostro team diriettivo. Questo mese abbiamo avuto l\u2019inserimento di Antonio Zafra, come nuovo direttore dell’Area Legale e Compliance; e Fernando Pombo, in qualit\u00e0 di Direttore Strategia e Sviluppo del Business. Entrambi, con una rilevante esperienza nei rispettivi campi, di cui ora si avvarr\u00e0 il nostro gruppo, consolidando le capacit\u00e0 dell’azienda.<\/p>\n Abbiamo inoltre iniziato la transizione organizzativa, cosicch\u00e9 Alberto Gonz\u00e1lez del Solar e Alejandro Rodino stanno gi\u00e0 subentrando in alcune delle mie funzioni esecutive, come co-managing directors<\/em> del nostro gruppo, fino al prossimo 1\u00ba luglio, quando occuperanno la posizione di Co CEOs. Alberto, con relazioni dirette da parte dei COOs e regional managers<\/em>, e Alejandro, della direzione delle diverse aree funzionali e aziendali. Da quel momento, come gi\u00e0 annunciato, io continuer\u00f2 come consulente del team direttivo e membro del nostro Consiglio di amministrazione.<\/p>\n Possiamo essere soddisfatti di come abbiamo gestito questo periodo difficile. Ancora una volta, l’azienda ha mostrato i suoi valori e le sue capacit\u00e0. E possiamo anche sentirci motivati, nella convinzione che la Nuovo Codere ha davanti a s\u00e9 un importante progetto di consolidamento e di crescita.<\/p>\n Cordiali saluti,<\/p>\n Vicente Di Loreto, <\/strong>CEO del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n (1 aprile 2022)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8640","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8640","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8640"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8640\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8641,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8640\/revisions\/8641"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8640"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8640"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8640"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}