![\"\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/liderazo-fem-mayo.png\")
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Reforzar los cimientos de una igualdad de g\u00e9nero efectiva es prioritario para nosotros. Por un mismo juego. Por las mujeres Codere.<\/p>\n
Rafforzare le basi di un’effettiva uguaglianza di genere \u00e8 per noi una priorit\u00e0. Per uno stesso gioco. Per le donne Codere.<\/p>\n
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Madrid,<\/strong> 31 maggio<\/strong> 2022 \u2013 Promuovere le pari opportunit\u00e0 e combattere la discriminazione sul lavoro non \u00e8 solo positivo per le donne ma da impulso all\u2019intera organizzazione.<\/p>\n Lo dimostrano i dati prodotti da vari studi svolti da diversi enti e condivisi con tutti i dipendenti della nostra organizzazione attraverso una campagna di comunicazione interna diffusa per tutto il mese di maggio.<\/p>\n Tra gli altri aspetti, vale la pena evidenziare le informazioni fornite dall’Organizzazione internazionale del lavoro, secondo le quali il 60% delle aziende che promuovono l’uguaglianza hanno aumentato i propri profitti nell’ultimo anno. In relazione alla nostra storia pi\u00f9 recente, Germania, Danimarca, Finlandia, Islanda, Norvegia, Nuova Zelanda e Taiwan sono tra i paesi pi\u00f9 elogiati per la loro risposta efficiente alla pandemia. Tutti, guidati da donne. Di contro, solo il 7% dei leader mondiali sono donne, secondo l’ONU.<\/p>\n A livello globale si perdono 12 miliardi di dollari e il PIL smette di crescere del 26% perch\u00e9 non c’\u00e8 parit\u00e0 salariale tra uomini e donne.<\/p>\n Pertanto, la leadership femminile si pone al centro delle politiche aziendali, in quanto pilastro della cultura organizzativa dell’uguaglianza reale, facilitando l’accesso delle donne a posizioni di responsabilit\u00e0, cosa finora sbilanciata nella maggior parte delle organizzazioni.<\/p>\n Ma per muovere correttamente una pedina e vincere questa partita \u00e8 importante conoscere il tabellone di gioco. Cos\u00ec, in Codere abbiamo raccolto dati sulla diversit\u00e0 di genere, in modo che da l\u00ec si possa partire per garantire pari opportunit\u00e0, generare una cultura inclusiva, rivedere le modalit\u00e0 di assunzione, promuovere programmi di coaching e mentoring <\/em>o fornire formazione sui pregiudizi inconsci; tutte attivit\u00e0 prese in considerazione nello sviluppo del nostro Piano per la Parit\u00e0 di Genere.<\/em><\/p>\n Per questo contiamo sulla collaborazione di Patricia Lindblom<\/strong>, della societ\u00e0 di consulenza En Terreno Social<\/strong>, che lavora con un gruppo di 67 dipendenti provenienti da sette paesi, invitati a far parte di questo progetto, in cui il 60% sono donne e il 40% uomini. L’obiettivo \u00e8 fornire a questi gruppi le competenze per promuovere idee e iniziative che aiutino ad avere una crescente rappresentanza femminile nei team dirigenziali.<\/p>\n Come attivit\u00e0 preliminare al lavoro dei gruppi, a tutti i partecipanti \u00e8 stato somministrato un questionario chiamato PDA, al fine di conoscere i loro naturali stili di comportamento.<\/p>\n Nelle parole di Patricia, \u201cabbiamo deciso di utilizzare il PDA (Personal Development Analysis)<\/em> come strumento che ci permette di avere preziose informazioni qualitative e quantitative. \u00c8 un elemento molto utile e potente per lo sviluppo delle persone e delle organizzazioni\u201d.<\/p>\n Con questi partecipanti sono stati creati otto gruppi di lavoro, in tutte le business unit, per favorire lo scambio di opinioni tra di loro, conoscersi e condividere la propria visione sul modo in cui l’azienda tratta la leadership femminile.<\/p>\n Successivamente, lavoreranno alla creazione e al rafforzamento di gruppi di autoimpulso che contribuiranno a una cultura di inclusione nell’organizzazione. Per raggiungere questo obiettivo si\u00a0 vanno ad utilizzare strumenti come l’autoconoscenza e l’autosviluppo, l’ascolto attivo e lo storytelling, tra gli altri, che servono a creare una rete interna di formatori che faciliti la futura replica di questi gruppi di autoimpulso con nuovi partecipanti.<\/p>\n Nelle parole di Jorge Barreras, direttore di CSR interna, “in questi gruppi di lavoro condivideremo ci\u00f2 che intendiamo per cultura, le competenze che ci definiscono, come si crea una cultura inclusiva e qual \u00e8 il ruolo di ogni persona nel collaborare alla gestione del cambiamento\u201d.<\/p>\n In questo modo, continuiamo a fare passi avanti nel percorso che ci porter\u00e0 a raggiungere una reale uguaglianza, in cui uomini e donne ne fanno parte allo stesso modo.<\/p>\n Condivideremo i traguardi raggiunti e i progressi compiuti in ciascuno dei gruppi di lavoro.<\/p>\nNon \u00e8 una questione di genere, \u00e8 una questione di dati<\/strong><\/h4>\n
Pedine in movimento per uno stesso gioco<\/strong><\/h4>\n
Pi\u00f9 che mai un gioco di squadra<\/strong><\/h4>\n