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Cari tutti,<\/p>\n
Come sapete, dallo scorso aprile abbiamo affrontato importanti sfide legate alle restrizioni e alle chiusure delle nostre sale in Messico e Argentina. In questo periodo, abbiamo lavorato intensamente per risolvere la situazione e attualmente abbiamo solo una sala chiusa in Argentina, e siamo riusciti a riaprirne diverse in Messico, come Los Mochis e Arboledas.<\/p>\n
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Cari tutti,<\/p>\n
Come sapete, dallo scorso aprile abbiamo affrontato importanti sfide legate alle restrizioni e alle chiusure delle nostre sale in Messico e Argentina. In questo periodo, abbiamo lavorato intensamente per risolvere la situazione e attualmente abbiamo solo una sala chiusa in Argentina, e siamo riusciti a riaprirne diverse in Messico, come Los Mochis e Arboledas. Manteniamo fermo l’obiettivo di operare normalmente in tutte le unit\u00e0 di business entro la fine dell’anno.<\/p>\n
\u00c8 importante sottolineare che questa situazione ha avuto un impatto notevole sui risultati economici e sulla liquidit\u00e0 del gruppo. Nonostante ci\u00f2, abbiamo implementato tutte le misure disponibili per ottimizzare i costi e preservare le risorse finanziarie e, come risultato dei nostri sforzi, abbiamo raggiunto un utile operativo nel secondo trimestre di 335 milioni di euro, che rappresenta un aumento del 5% rispetto allo stesso periodo dell\u2019anno precedente, anche se inferiore a quello che sarebbe stato senza le restrizioni.<\/p>\n
Una notizia incoraggiante \u00e8 l’accordo raggiunto con i nostri obbligazionisti per ottenere un prestito ponte di 50 milioni di euro. Questa iniezione di capitale \u00e8 fondamentale per sostenere le nostre operazioni mentre valutiamo l’impatto delle restrizioni e chiudiamo il finanziamento di 100 milioni di euro concordato con i nostri creditori. Una gestione prudente di queste risorse \u00e8 essenziale per garantire la nostra sostenibilit\u00e0 e creazione di valore a lungo termine.<\/p>\n
Oltre alle misure finanziarie, abbiamo adottato misure significative per rafforzare il nostro team direttivo. L\u2019incorporazione di Sonia Carabante come direttore acorporativo di Strategia Commerciale e Progetti di Business si aggiunge ai nostri sforzi per favorire l\u2019efficienza operativa e i cambiamenti trasformazionali che promuovono la crescita e l\u2019efficienza. Anche Luis Villalba \u00e8 entrato a far parte del nostro gruppo in qualit\u00e0 di CFO, accettando la sfida di guidare la strategia finanziaria dell’azienda, migliorare i nostri sistemi di reporting<\/em> e consolidare la nostra posizione sul mercato. Il loro ingresso rafforza la nostra struttura organizzativa e la capacit\u00e0 di sfruttare le opportunit\u00e0 di mercato, e ho piena fiducia che la loro conoscenza e leadership contribuir\u00e0 notevolmente al nostro successo.<\/p>\n Siamo inoltre lieti di annunciare che il nostro business online<\/em> continua a presentare ottimi risultati. Nel secondo trimestre \u00e8 proseguito il trend del primo, con una crescita dei ricavi del 34%, raggiungendo i 39 milioni di euro, risultato sia del crescente numero di clienti attivi, sia dell’aumento della loro spesa mensile, soprattutto in Messico, e sostenuto anche dal pi\u00f9 grande contributo del casin\u00f2.<\/p>\n Infine, a partire da ottobre, abbiamo implementato un importante cambiamento nel modo di lavorare, tornando al lavoro in presenza in tutto il gruppo. Nonostante le sfide inerenti a qualsiasi cambiamento e i benefici che il telelavoro ha apportato, crediamo fermamente che la presenza fisica in ufficio sia fondamentale per favorire una comunicazione pi\u00f9 efficace e una maggiore collaborazione tra i team, aspetti cruciali in questo periodo. Naturalmente, attueremo tutte le misure possibili per garantire il benessere in questa transizione.<\/p>\n In breve, questi ultimi mesi hanno visto progressi e cambiamenti significativi per la nostra azienda. Ringrazio di cuore tutti per l’impegno e la dedizione, fondamentali in questa fase che stiamo attraversando come gruppo.<\/p>\n Cordialmente,<\/p>\n Gonzaga Higuero<\/p>\n CEO de Grupo Codere<\/p>\n (28 settembre 2023)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-9433","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9433"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9433\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9484,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9433\/revisions\/9484"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}