Madrid, 29 de enero de 2026.- Tras 18 meses de trayectoria ascendente, Talent bet se consolida como el ecosistema estratégico de Codere para maximizar el potencial de cada profesional. Lo que comenzó como una herramienta de diagnóstico y cercanía, ha evolucionado hacia un modelo de gestión integral que, por primera vez, unifica la Dirección por Objetivos (DPO) con la evaluación de competencias y potencial, dando paso a Talent bet +. Esta sinergia no solo simplifica los procesos internos, sino que permite a cada colaborador visualizar, con total transparencia, cómo su desempeño diario y sus comportamientos impactan directamente en su hoja de ruta a largo plazo.
Además, de cara a este año, otra de las grandes novedades es la segmentación y personalización del proceso según el rol profesional, garantizando que cada integrante de la compañía —desde las áreas de operaciones hasta los servicios corporativos— cuente con un espacio para registrar un feedback de alto valor, ágil y, sobre todo, orientado a la ejecución de planes de carrera.
La sinergia entre metas y potencial: Check!, Goals!, Talk&Grow!
El equilibrio estratégico entre tus logros presentes y tu proyección futura constituye la gran apuesta de este ejercicio, basada en la convergencia definitiva entre el «qué» logramos y el «cómo» lo hacemos. Al integrar la dirección por objetivos con Talent bet, Codere elimina las fronteras entre los resultados de negocio y el desarrollo humano, permitiendo que la autoevaluación inicial sea mucho más que un ejercicio de revisión: es un acto de empoderamiento donde el empleado toma las riendas de su trayectoria.
En los perfiles de gestión, las fases de Check! & Goals! aseguran que el diálogo con el responsable sea fluido, basado en evidencias y alineado con la estrategia global de la compañía. El proceso culmina con la puesta en práctica de la tarea que denominamos Map! que permite la creación del mapa de talento de grupo, el verdadero corazón del proyecto, donde el feedback se traduce en compromisos de formación, asignación de nuevos retos y da visibilidad al talento de la organización
Sobre esta evolución, José Manuel León Alegría, responsable corporativo de Formación y Desarrollo, destaca: “La relevancia de este proceso radica en que transforma la evaluación en una inversión real de futuro. Al conectar los objetivos estratégicos con el crecimiento individual, no solo medimos el rendimiento pasado, sino que dotamos al profesional de los recursos y la formación necesarios para que su evolución sea constante y tenga un sentido profundo dentro de la estructura de Codere. Es el momento de convertir el potencial en competencia”. Por su parte, Maite Matamala, responsable corporativa de Formación y Desarrollo, enfatiza: “Esta metodología garantiza que el esfuerzo invertido se traduzca en una ventaja competitiva para el empleado, permitiendo que la oferta formativa de la compañía responda de forma quirúrgica a las necesidades detectadas durante la evaluación, cerrando así el círculo de la excelencia operativa y personal de cada uno de nuestros colaboradores”.
El valor del feedback, construyendo el mapa de talento
Una visión compartida para liderar los desafíos de un mercado global es el marco bajo el cual el valor diferencial de Talent bet 2026 reside en su capacidad para ofrecer una visión 360º del profesional, eliminando la incertidumbre sobre el futuro laboral. Ya sea a través del proceso de Performance y Potencial o del modelo simplificado para Operaciones, el objetivo es idéntico: asegurar que ningún talento pase desapercibido y que cada contribución sea puesta en valor de manera objetiva. El proceso invita a una reflexión profunda que trasciende los resultados numéricos, analizando comportamientos y capacidades latentes que pueden ser la clave para futuros roles de liderazgo dentro de la organización. Para el colaborador, el beneficio directo es obtener una claridad total sobre su dirección profesional y la consecución de un plan de acción personalizado que incluye formación y experiencias adaptadas específicamente a su perfil y ambiciones.
En palabras de Joaquín Guijarro, director corporativo de Desarrollo de Talento: “Este año el proceso presenta una madurez necesaria al unir la evaluación de competencias y potencial con los objetivos. De este modo, facilitamos una identificación del éxito mucho más intuitiva, contribuyendo a impulsar una cultura de mejora continua, aspecto clave de nuestra organización”. Reforzando esta idea, Solange Ripoll, directora corporativa de Desarrollo de Talento, añade: “Disponer del respaldo y compromiso de los directores y managers es la base sobre la que se asienta el éxito de cualquier iniciativa. Solo a través de una conversación honesta y un feedback constructivo podemos asegurar que el talento detectado hoy sea el liderazgo consolidado del mañana”. Al unir estas visiones, se subraya que la participación proactiva no es un requisito administrativo, sino el motor que impulsa la sostenibilidad y competitividad de Codere en un entorno global cambiante.
Tu compromiso es el eje fundamental que transforma una evaluación en un horizonte de oportunidades sin límites.
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