El pasado 17 de mayo se abrió un nuevo periodo para Codere, con la aprobación del Plan de Negocios del Grupo para los próximos cuatro años, que tiene como principal objetivo confirmar nuestro rumbo estratégico y maximizar el valor de la Compañía.
El Plan tiene un importante enfoque en el crecimiento, aunque es importante aclarar a qué tipo de crecimiento nos referimos. No se trata sólo del aumento del volumen de negocios, sino de un desarrollo rentable, mediante la mejora del rendimiento de nuestros activos actuales y el análisis riguroso de las oportunidades de crecimiento, que consiga verse reflejado en una progresiva mejora de la rentabilidad de la Compañía.
Las metas de crecimiento planteadas son agresivas, pero alcanzables. Si bien hemos de ser cautos en nuestras proyecciones, ya que operamos en un entorno volátil, como hemos visto con el reciente bache económico en Argentina, la situación de inestabilidad política en Italia, el sorpresivo cambio de Gobierno en España y la creciente incertidumbre en México – están próximas las elecciones-. Pero la experiencia demuestra que, así como el entorno podría complicarse, también podrían concretarse oportunidades que no hemos incluido en las proyecciones por inciertas aún, pero en las que estamos trabajando, o surgir otras nuevas no identificadas aún.
Como hemos ido comentando, este plan pone un especial énfasis en el desarrollo orgánico de nuestro negocio online, que ha tenido ya unos progresos relevantes gracias al equipo liderado por Felipe Ludeña y que ahora queremos potenciar con la incorporación de una persona con una gran experiencia a nivel internacional, como es Moshe Edree, que impulsará el desafío que en este ámbito se ha planteado la Compañía.
Estamos además consolidando muchas de las iniciativas que habíamos lanzando, dándole recurrencia a los distintos comités puestos en funcionamiento (Operativo, de Marketing, de Relaciones Institucionales, de Alineación, etc.) y activando los Centros de Excelencia y demás cambios organizativos que tienen que ver con la coordinación transversal entre las distintas áreas de la Compañía y los países. Asimismo seguimos avanzando en clarificar los roles de algunos de nuestros negocios, como la definición estratégica sobre nuestro posicionamiento en Colombia o el análisis sobre la mejor forma de alcanzar la oportunidad de crecimiento que presentan las apuestas deportivas en España.
Siento que comienza también, en cuanto a mi gestión, una nueva etapa. Así, después de un primer tiempo agitado, de aterrizaje, desde que el Consejo me invitó a sumarme a este proyecto hasta un mes después de incorporarme al cargo, y un segundo periodo de toma de decisiones relevantes, cambios estructurales y definición de equipos y planes, se abre ahora una fase de ejecución y ordenamiento –que va teniendo ya también su reflejo a nivel personal-, en la que tenemos claridad sobre qué queremos lograr y podemos poner nuestro foco en proyectos de largo plazo.
Me siento, por tanto, optimista con el futuro y no sólo eso, sino que con el paso de los meses estoy cada vez más convencido de las amplias oportunidades de crecimiento y de creación de valor que tiene esta Compañía, parte de las cuales están recogidas en este Plan de Negocios que plantea en su horizonte prácticamente una duplicación del valor del Grupo . Un objetivo que estoy convencido que con el esfuerzo conjunto vamos a poder alcanzar.
Vicente Di Loreto, director general del Grupo Codere
(11 de junio de 2018)
