Gli ultimi incontri strategici che si sono tenuti a Madrid hanno finalmente definito i nuovi modelli di posizionamento competitivo, e adesso dobbiamo cominciare a elaborare i piani di azione che ci permettano di trasformare le idee in fatti.
I diversi manager dell’Azienda devono diffondere il nuovo discorso strategico e guidare il processo per far sì che le loro squadre capiscano la rotta che intraprenderemo, i motivi che la sostengono ed il modo in cui lo faremo.
Per avere un punto di riferimento concreto sul modo in cui si avanzerà per questa strada, pubblichiamo oggi su Codere Actualidad un articolo che descrive il progetto che sta sviluppando Carlos Villaseca, con una squadra multidisciplinare, per impulsare i cambiamenti che richiedono le nostre attività latinoamericane.
Nello stesso tempo, nel Corporate, lavoreremo su diversi progetti trasversali volti ad aiutare l’organizzazione ad integrare e capire i nuovi fattori che determineranno il successo in questa nuova fase.
Tra gli altri, da una parte si pensa all’integrazione nei nostri sistemi di informazione interna di un contatore globale di clienti attivi, al quale abbiano accesso tutti i dipendenti. E dall’altra parte, per aiutarci a sviluppare un’intelligence che meriti il qualificativo di collettiva, elaboreremo un dizionario di termini legati al business, con la partecipazione delle organizzazioni di tutti i Paesi, che consenta il raggiungimento di una comprensione comune delle nostre diverse attività, nonché un utilizzo pedagogico delle attività di controllo di gestione.
(8 ottobre 2015)
