Madrid, 6 di ottobre 2021.- Oggi più che mai, data la situazione di continua trasformazione dell’ambiente circostante e dell’azienda, avere un modello di leadership efficace, con il quale affrontare con successo il futuro, è per Codere di vitale importanza.
Per questo, il gruppo ha definito un programma d’azione denominato Modello del Leader allineato con i valori che ci identificano, in cui vengono definite le competenze da sviluppare da parte dei responsabili dell’organizzazione e viene stabilito un percorso per identificare, formare e sviluppare i nostri leader in merito a:
- Leadership nelle relazioni.
- Leadership nel cambiamento.
- Leadership personale.
Tra le attività per promuovere la leadership personale, si sviluppa il Modello di Gestione, un insieme di principi essenziali, riflessioni pratiche e aspetti generali della gestione delle persone, che si traduce in comportamenti e atteggiamenti.
Tali principi dovrebbero aiutare i responsabili delle diverse aree a stabilire modelli di condotta e comportamenti per orientare adeguatamente i propri collaboratori; allo stesso tempo individuano una serie di comportamenti e atteggiamenti che devono esigere quotidianamente dai propri manager, visto che si tratta di un rapporto a due e non possiamo dimenticare che quasi il 50% del turnover volontario che si verifica nelle aziende è a causa del rapporto capo-collaboratore. Le persone non lasciano le aziende, lasciano i cattivi capi.
Secondo Joaquín Guijarro, direttore del centro di specialità globale ADN Codere, “il nostro Modello di gestione è un manuale di istruzioni per i direttori e i dirigenti dell’azienda, che serve a guidare le loro azioni rispetto al loro team e a terzi. Sono i requisiti minimi per il loro ruolo di manager e per il rapporto con la loro squadra, ma anche un modo di stare in azienda e garantirne la crescita verso la visione definita”.
Affinché questo modello risponda alla nostra realtà e sia in linea con le nostre aspettative, per la sua realizzaizone è stata prevista la partecipazione di un gruppo diversificato e numeroso di professionisti Codere.
“Fin dall’inizio abbiamo capito che il successo di questo progetto sarebbe stato nella definizione di un Modello gestionale valido per tutti e costruito da tutti. Per questo alla sua definizione ha collaborato un team di circa 250 dirigenti e quadri, oltre che tecnici, personale operativo e amministrativo. Tutto ciò è stato promosso dalla Direzione Corporativa Personas, e validato dalla Direzione Generale.
L’obiettivo consiste nell’identificare quali funzioni dovrebbe sviluppare un manager e collegarle ai nostri valori e ai comportamenti associati a ciascuno di essi. È una guida che riassume i comportamenti che dovrebbero essere promossi e quelli che dovrebbero essere sradicati, e ci indica come farlo da una funzione di responsabilità nell’organizzazione, in modo che la quotidianità consolidi e promuova la nostra cultura “, afferma Álvaro de Ansorena, direttore Corporate Personas.
Tale modello serve anche a focalizzare i processi di selezione e le azioni di formazione e sviluppo di dirigenti e dipendenti con potenziale, e contribuisce a fornire il quadro di riferimento su cui costruire ed realizzare le valutazioni dei manager.
I “must-do” dI un manager
Tale modello di gestione, rivolto ai dirigenti attuali e potenziali dell’azienda, pone al centro il coinvolgimento dei dirigenti, ai quali viene chiesto di essere dei referenti, conoscere e interiorizzare il modello e diffonderlo, rappresentando un esempio nel momento della condivisione e diffusione all’interno dell’organizzazione, attraverso una guida che definisce le funzioni di gestione:
- Pianificare: stabilire obiettivi e priorità per la propria area, in linea con la strategia e gli obiettivi dell’azienda e creare piani di lavoro efficaci per conseguire tali obiettivi.
- Organizzare: assegnare le risorse, stabilire i tempi e coordinare i membri del team per portare a termine con successo il lavoro e/o i progetti nella propria area.
- Controllare: assicurare che il lavoro e lo stato di avanzamento dei progetti siano in linea rispetto a quanto pianificato e conformi con le politiche e le procedure interne, gestendo i membri del team e le risorse in modo efficace e sicuro
- Far crescere i collaboratori e il team: attraverso i mezzi che il manager ha a disposizione, fare in modo che ogni collaboratore nella sua area sviluppi al massimo il proprio potenziale, secondo le proprie capacità, e che la squadra cresca come gruppo
- Comunicare: attuare una strategia di comunicazione valida e bidirezionale per trasmettere adeguatamente la cultura e i valori dell’azienda, strategie, obiettivi, progetti, ecc… a collaboratori, colleghi, capi e clienti.
- Guidare il team: implementare azioni per garantire che tutti i dipendenti siano motivati e lavorino con un obiettivo comune.
- Relazionarsi con l’ambiente circostante: generare e mantenere un buon rapporto, basato su fiducia, serietà e rispetto, con i clienti, i fornitori, i colleghi e il team.
- Cooperare e collaborare con i colleghi: promuovere un clima di collaborazione all’interno e all’esterno del proprio dipartimento, in modo da lavorare nella stessa direzione per raggiungere gli obiettivi dell’azienda.
- Auto -conoscersi e imparare: essere consapevoli dei propri punti di forza e di debolezza, cercare sempre di acquisire nuove conoscenze e imparare dagli altri, nonché da ogni situazione ed esperienza.
- Agire come manager del cambiamento e della trasformazione: essere motore e veicolo del cambiamento in azienda in un ambiente globale e mutevole che richiede soluzioni rapide e innovative
- Mantenere una visione strategica: conoscere il business in modo approfondito e globale (andare oltre l’operatività quotidiana) ed essere in grado di identificare e anticipare gli scenari futuri.
- Raggiungere gli obiettivi: concentrarsi sul raggiungimento o sul superamento, in ogni momento, degli obiettivi personali e organizzativi fissati dall’organizzazione
Nei prossimi mesi la nostra azienda punterà sulla diffusione e divulgazione di questi comportamenti, per continuare a crescere insieme verso un’organizzazione più efficiente, solida, accogliente e responsabile.
