La settimana scorsa Codere presentava i risultati economici consolidati dell’esercizio 2017, che registrano un utile netto di 2,8 milioni di euro, ed un aumento del 6% sui ricavi, che ammontano ai 1.638 milioni di euro, grazie essenzialmente alla buona performance del business in Argentina, Spagna, Italia e Messico. L’Ebitda aggiustato ha proseguito anche con la tendenza al rialzo, superando i 273 milioni di euro.
Questi numeri mostrano un lento però progressivo miglioramento della nostra redditività, nonostante l’incidenza negativa delle modifiche normative ed i cambiamenti macroeconomici. Siamo convinti che c’è ancora un ampio margine di miglioramento della nostra posizione competitiva nei mercati in cui operiamo, così come per creare valore attraverso l’incremento della redditività, l’efficienza e l’eccellenza dei nostri processi.
Per l’appunto quella massimizzazione del potenziale della nostra azienda è stato il principale obiettivo della decisione che lo scorso 12 gennaio prese il CdA, di rinnovare la direzione del Gruppo. Una responsabilità su cui sia Normal Sorensen Valdez, Presidente non esecutivo di Codere, che io stesso, come Direttore Generale, siamo pienamente impegnati, e per cui lavoriamo dal primo giorno insieme a tutto lo staff direttivo, attraverso lo sviluppo e implementazione di un piano di trasformazione globale con cui migliorare la nostra performance operativa e finanziaria.
Nella prima tappa, lavoriamo sullo sviluppo di una leadership forte tramite la ridefinizione delle capacità ed il rafforzamento delle mansioni, in maniera che possiamo ottimizzare le procedure decisionali, rendendole più dinamiche.
In questo senso, adegueremo la nostra organizzazione, allineando i nostri obiettivi, alla creazione di valore per gli azionisti, clienti, autorità e gli altri stakeholder del settore. Promuoveremo perciò lo sviluppo del talento interno e la collaborazione tra le Business Unit, creando una struttura più dinamica e redditizia.
D’altro canto, rafforzeremo il nostro approccio clientecentrico, migliorando in ogni questione l’esperienza che offriamo, per dare così slancio alla crescita sul lungo periodo della nostra organizzazione.
Inoltre, per quanto riguarda la strategia di ogni business unit, stiamo sviluppando una profonda revisione operativa e strategica, le cui conclusioni verranno integrate in un business plan che presenteremo al CdA nei prossimi mesi e di cui vi terremo anche aggiornati.
In modo parallelo, per quanto riguarda il nuovo piano di azione, va accelerato il nostro necessario processo di trasformazione digitale.
Sono convinto dell’elevato potenziale della nostra azienda, della sua capacità per ricoprire un ruolo di leadership in ogni Paese in cui operiamo e che tutti questi provvedimenti mano a mano produrranno i loro frutti nei nostri risultati economici nei prossimi trimestre. Per concludere, approfitto dell’occasione in questo primo editoriale per ringraziare il vostro sforzo e contributo a questo promettente progetto.
Vicente Di Loreto, direttore general di Codere
(7 marzo 2018)
