Qualche mese fa l’azienda includeva nella sua analisi strategica il crescente bisogno di convergere verso un marchio unico, come aspetto su cui fare leva nella trasformazione che dia slancio al nostro progetto aziendale, dall’attuale complesso contesto pieno di brand locali che, nel corso degli anni e per motivi storici, hanno conformato
Ieri si è tenuta a Madrid una nuova riunione dell’Assemblea Generale di Codere, in cui è stato presentato il rapporto annuale. Questo documento, che raccoglie tutta l’informazione rilevante della nostra organizzazione insieme ai risultati economici del 2016, comincia con una lettera del presidente di Codere che analizza gli avvenimenti dell’anno e pubblichiamo anche
La settimana scorsa si è tenuto a Madrid un nuovo incontro del Comitato Esecutivo Globale di Codere, a cui partecipano i leader dell’operazione del Gruppo ai fini di analizzare e valutare l’implementazione del Piano Strategico definito l’anno scorso.
Lo scorso 12 maggio Codere pubblicava i risultati del primo trimestre dell’anno e come al solito condividiamo con voi la nostra analisi interna con un breve video con Óscar Iglesias.
Lo scorso 3 aprile Codere comunicava alla Consob spagnola l’acquisizione del cento per cento delle società di cui era comproprietaria insieme al Gruppo Caliente, responsabili dell’operazione di 33 delle 96 Gaming Hall messicane. Con questi investimenti, che ammontano ai 26 milioni di dollari, Codere conferma la sua fiducia ed impegno
Nelle ultime riunioni del Comitato Esecutivo Globale abbiamo analizzato le grandi sfide di trasformazione che la nostra organizzazione ha davanti a sé, così come il necessario aggiornamento delle nostre risorse e procedure manageriali per poter affrontarle con successo.
Lo scorso 28 febbraio Codere presentava i risultati dell’ultimo trimestre del 2016, con cui chiudiamo in termini di contabilità un anno segnato dalla conclusione del processo di ristrutturazione finanziaria.
Una delle chiavi strategiche più rilevanti nel contesto attuale, caratterizzato da una maggiore intensità concorrenziale, è l’analisi minuziosa del posizionamento competitivo scelto da Codere per ciascuno dei nostri mercati, ovvero, l’analisi dettagliata dei vantaggi competitivi che comporta ogni singola proposta di valore costruita da ogni competitore.
Una delle grandi sfide che affronta un’azienda come la nostra, dopo circa 40 anni di storia impegnata sullo sviluppo dell’attività del gioco d’azzardo sul territorio, è trovare una formula adatta ad una concorrenza redditizia nell’ambito online, approfittandoci della nostra essenza e origini.
Giovedì scorso il CdA del Gruppo Codere approvava il budget globale per il 2017, un documento da condividere con i senior lenders del Gruppo. Questo sarà un anno che, proprio come anticipato nel Messaggio di Natale a Madrid, non è privo di sfide per la nostra azienda.
