Madrid, 11 de junio de 2018- En enero de 2018 Codere comenzaba una nueva etapa, marcada por un cambio de liderazgo en la Compañía, tras el proceso de reestructuración al que obligó la crisis financiera sufrida en el Grupo.
El nuevo equipo gestor, en su objetivo de maximizar la creación de valor de Codere, ha sometido a revisión los planes de negocio que se estaban llevando a cabo para aprobar un nuevo Plan Estratégico 2018-2021, que pone especial énfasis en la transformación de la Compañía.
Este plan se centra en la mejora del rendimiento de nuestros negocios, a través de un cambio cultural hacia el clientecentrismo, la digitalización, la innovación, la excelencia operativa, el trabajo en equipo, la clara definición de responsabilidades, la integridad y la austeridad. Además, el grupo buscará de forma selectiva oportunidades de crecimiento inorgánico en nuestros mercados.
Contexto de nuestros mercados
Si bien es cierto que, a nivel global, el mercado del juego presenta grandes desafíos, con la sofisticación de los actuales operadores y la llegada constante de nuevas compañías de juego, desde el punto de vista macroeconómico las perspectivas para los mercados en los que operamos son favorables –a pesar del alto grado de volatilidad política y de la reciente depreciación de las principales divisas latinoamericanas respecto al euro-. Mientras tanto, el marco regulatorio, como siempre en nuestra industria, presenta retos y oportunidades en el futuro, combinando actuaciones restrictivas en ciertos mercados, especialmente en Argentina e Italia, con nuevas regulaciones que permiten expandir nuestra oferta a nuevos canales y clientes (como en el caso de las apuestas deportivas y online en Colombia).
Finalmente, el hecho de operar en las distintas realidades y negocios que gestionan nuestras unidades de negocio, hace que la estructura de la Compañía tienda a generar complejidad que, a veces, ralentiza nuestros procesos. Estamos enfocados en buscar la simplificación y la expansión de las mejores prácticas a lo largo y ancho de nuestra casa. Para ello, se está avanzando en la consolidación de tres agrupaciones regionales, con una clara definición de responsabilidades y experiencias compartidas en cada una de ellas.
Un impulso estratégico para la Compañía
En este contexto, el impulso estratégico que se ha planificado para nuestra Compañía en los próximos años estaría sustentando a nivel global por:
- La mejora de nuestra propuesta de valor y capacidades de CRM (customer relationship management)
- El desarrollo exitoso, sostenible y rentable de nuestro negocio online.
- La creación de una propuesta onmicanal líder en cada mercado.
- La renovación de nuestras actuales licencias de juego, tratando de que esto suponga el menor impacto posible sobre nuestra rentabilidad.
- La clara alineación de todos los miembros de la organización a los objetivos definidos.
- Un enfoque implacable en la ejecución de oportunidades de mejora.
- La búsqueda de oportunidades de crecimiento, tanto orgánico como inorgánico, que planeen una atractiva propuesta de valor, sean adecuadas en cuanto a perfiles de riesgo y rendimiento y se ajusten a nuestra estrategia.
- La prolongación del vencimiento de nuestras obligaciones de deuda y la emisión de deuda local.
- El desarrollo de un plan de RSC a nivel global de Grupo.
Además, también de forma transversal en la organización, se está implementando el Plan de transformación de la Compañía, para construir una organización más eficiente, mejorando el rendimiento, la organización y el modelo comercial de la empresa, aprovechando el empuje que las nuevas tecnologías (digitalización) nos pueden proporcionar en el ámbito de trabajo de cada uno de nosotros
Plan de transformación de Codere
Con este proceso, se pretende desarrollar una visión compartida y generar un cambio cultural que favorezca desde las bases la transformación, favoreciendo una dinámica ágil e innovadora, con un enfoque centrado en la atención al cliente y una oferta onmicanal.
Para ello, y tras haber dado un primer paso consistente en la definición del equipo de gestión que liderará la transformación –con la determinación de roles, metas y responsabilidades de los distintos actores-, se avanzará ahora en la definición de una visión común para la empresa, que se combinará con un conjunto de valores y directrices que sirvan de impulso al cambio cultural a medio plazo, lo que se potenciará entre otros medios a través de formaciones a los colaboradores.
Este plan de actuación, si bien se define en torno a diez avenidas, puede agruparse en tres grupos de acciones principales, las relacionadas con los negocios y la estrategia, con las personas y la organización, y con nuestro modelo operativo, siendo una transformación integral que favorecerá la eficiencia en todos los niveles de nuestra Compañía.
Un desarrollo específico para cada unidad de negocio
Nuestro desarrollo estratégico plantea igualmente acciones concretas para cada país y prevé las mayores oportunidades de crecimiento en España, México y la vertiente online de nuestro negocio.
De manera más detallada, en Argentina la atención se centrará en la generación de flujo de caja y las renovaciones de licencias.
En México el objetivo estará en la rentabilidad y el crecimiento, tanto orgánico como inorgánico, buscando oportunidades de fusiones y adquisiciones para fortalecer las operaciones mediante sinergias, diversificando riesgos operativos.
En España, la atención se centrará en el crecimiento y la eficiencia operativa, consolidando los mercados de AWP y nuestro posicionamiento en apuestas deportivas, desarrollando al mismo tiempo capacidades en el segmento de salones de máquinas.
En Italia, se concentrarán los esfuerzos en preservar el negocio actual y generar eficiencias operativas, explorando oportunidades de fusiones y adquisiciones que no comprometan nuestro capital y nos ayuden a lograr sinergias y mejorar nuestra posición ante los reguladores, para afrontar desde mejor posición los futuros retos y oportunidades que se presenten.
Panamá priorizará la optimización de las actuales licencias, mediante varias reubicaciones, y el crecimiento de las apuestas deportivas y los salones de juego tipo C.
Uruguay se enfocará en mejorar el desempeño operacional de Carrasco, ganar participación de mercado en el mercado de Montevideo y desarrollar el negocio VIP, mientras que en HRU se buscará la eficiencia operacional, principalmente en el negocio de hipódromos.
Colombia continuará fortaleciendo su propuesta de valor en el segmento de los casinos, mientras que se desarrollarán oportunidades en apuestas deportivas y se racionalizarán los costes en el negocio tradicional de ruta.
Por último, el enfoque de la división online estará en el crecimiento en México, Colombia y la oferta de .com, así como en consolidar el los logros ya obtenidos en España, mientras se implementa una nueva estructura que, apalancada en los mercados con mayor experiencia y recursos, nos permita operar de forma más eficiente. Todo esto, bajo el nuevo liderazgo de Moshe Edree, que traerá talentos adicionales para este propósito.
Como indicaba Ángel Corzo, CFO de Grupo Codere, tras la aprobación del Plan Estratégico, “este Plan recoge el espíritu y las aspiraciones de todos nosotros y permitirá a Codere seguir siendo el operador de referencia en nuestros mercados. Es un plan realista y exigente, que generará valor para todos los accionistas y que se construye a partir de la motivación y colaboración de todos nosotros”.
