La UdN mexicana lleva a cabo una gira para afrontar los cambios que se están produciendo en el país
MÉXICO, 24 febrero 2017.- La gira Evolución llega a México como respuesta a los cambios en el ámbito social y político que el país enfrenta, con el objetivo de motivar y preparar a sus colaboradores para afrontar nuevos retos. El más importante de ellos, el de no tener miedo a lo desconocido, ni creer que el trabajo que hasta ahora se ha llevado a cabo será suficiente para esta nueva etapa.
Con esta finalidad, la Dirección de Operaciones decidió arrancar una gira a nivel nacional. Del pasado 25 de noviembre al 22 de diciembre, el director de Operaciones de Codere México, Ruben Laucirica; el subdirector de Estrategia Operativa, Ubal Ríos; el gerente de Operaciones Ramón Ávila; los subdirectores de Operaciones Rodolfo Gutiérrez, Luis Gutiérrez, Pablo Santos y Jorge Vélez, así como la gerente de Unidad, Lourdes Amaranta Jorda, acompañados del equipo de Recursos Humanos, visitaron las 92 salas del territorio mexicano para impulsar la mentalidad necesaria para la obtención de los resultados operativos que la unidad de negocio tiene como objetivo para este año.
La gira Evolución se inició en la sala Royal Yak ubicada en el Hipódromo Las Américas cuando el director de Operaciones de México y responsable de las Operaciones de Colombia y Panamá, Carlos Villaseca, hizo la pregunta: “¿Qué te da miedo?” y explicó que “aferrarte a una forma de hacer algo y no querer cambiar o innovar, no te dará un resultado diferente, un mejor resultado. Para llegar adonde queremos, debemos cambiar, evolucionar”.
Utilizando como ejemplo el esfuerzo que los atletas realizan para completar un triatlón, el mensaje de la gira se centró en mostrar cuál es la mejor manera posible de afrontar los retos. Con dedicación, los corredores se preparan durante meses para hacer frente a una prueba que dura unas horas.
Durante la competición, cuando el cansancio se apodera del cuerpo, las ganas de renunciar se hacen más fuertes. Es aquí donde la batalla personal comienza. Por una parte, la convicción de que puedes continuar; por otra, las ganas de renunciar. Este acercamiento se da en nuestro día a día, cuando tratamos de alcanzar objetivos que parecen lejanos o nos enfrentamos a un camino lleno de obstáculos. El triatlón, al igual que la vida, es una competición personal en la que solo tú decides renunciar o seguir adelante.
La similitud del día a día en la operación y este deporte, llevó a la reflexión de que el camino a la meta lo realiza uno mismo, de modo personal. Cabe por ello plantearse: “¿Qué necesito dejar atrás para afrontar el camino que tengo por delante?, ¿Qué estoy dispuesto a sacrificar para poder dedicar al entrenamiento las largas horas que requiere?
La dinámica y el cambio de mentalidad
Al llegar, los asistentes participaron en la adaptación de uno de los programas con mayor rating en la televisión mexicana, 100 yakcocalquenses dijeron. Bajo un tono lúdico, se hacían preguntas sobre la operación, para las que debían escoger las cinco respuestas más populares. El conductor, un miembro de la sala, estaba encargado de mantener el espíritu de competencia y animar al resto a pasar un momento divertido que reforzara conocimientos básicos.
Después de este momento de integración y aprendizaje, se daba paso al desarrollo del tema principal, la evolución. Un jefe de sala compartió con sus compañeros la importancia de mantener en mente el hecho de que el trabajo que nos ha traído hasta este punto no será suficiente para afrontar el futuro, aunque sí podemos aprender de él. El eslogan Aprende del pasado, vive el presente y anticípate al futuro refleja las tres acciones que nos sirven para evolucionar: obtener sabiduría de experiencias pasadas que nos eviten cometer de nuevo los mismos errores, mantener la cabeza en el presente y desarrollar las actividades necesarias para alcanzar nuestros objetivos.
Entendiendo que los “sacrificios” son necesarios, se realizó la dinámica Despréndete. Una semana antes de la reunión se les pidió a todos los participantes que llevaran un objeto que tuviera un valor sentimental. Al llegar el momento de la dinámica, los ejecutivos de Recursos Humanos formaban equipos, donde cada participante compartía su historia y el apego que le tenía a dicho objeto. El reto al que se enfrentaron fue desprenderse de él y depositarlo en urnas para donarlo a diferentes fundaciones.
Desde 2011, Operaciones Gaming, de la mano de Recursos Humanos, creó una gira operativa anual para difundir la estrategia operativa y marcar el rumbo del negocio en México. A partir de 2014, se realizan semestralmente y en cada ocasión se pone mayor responsabilidad en el colaborador para interpretar la estrategia del negocio y crear su propio mensaje.
Al finalizar la gira, el ejecutivo de Recursos Humanos, junto a miembros de la operación, llevaron lo recaudado a fundaciones o a comunidades de escasos recursos cercanas a las salas de juego. En la Ciudad de México, se visitaron dos fundaciones; la primera entrega fue al Hogar Marillac, casa que apoya a más de una treintena de adultos sin techo. La segunda fue a la Casa Hogar Pro L, que apoya a catorce familias en situación de pobreza.
Después de un mes de visitar la República Mexicana, más de 4.000 colaboradores tuvieron la oportunidad de ser parte de esta gira operativa que se convierte en un espacio de diálogo entre directivos y operativos.
“Me tocó hacer esta dinámica en Boca del Río, Veracruz, con jefes Operativos. Se veía que hablaban de corazón y en verdad, al dejar el objeto, se desprendían de su pasado”.
“Una gira muy enriquecedora. Para nosotros, porque tuvimos la oportunidad de conocer a nuestra gente. Para ellos, porque pudieron desprenderse de sus miedos”.
– Luis Gutiérrez –
«El mensaje de desprendimiento fue complejo. Nunca habíamos hecho una dinámica enfocada a desprenderte de lo que alguna vez te hizo daño para poder reinventarte”.
“Yo creo que cada gira está cada vez más enfocada a una integración de los colaboradores y a crear vínculos con nosotros. Cada cambio que hacemos mejora las relaciones y genera una sinergia, aumenta la participación poniendo en sus manos a la Compañía”.
– Ramón Ávila –
