Bernardo Chena: “El mercado latinoamericano presenta grandes desafíos y oportunidades”

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Bernardo Chena, regional manager de LATAM

Madrid, 12 de abril de 2019. –Bernardo Chena entró a formar parte de nuestra compañía en el año 2007 en la posición de responsable de Auditoría Interna para Latinoamérica. Tres años más tarde se trasladó como CFO a Colombia y Panamá, para ocupar en 2012 la responsabilidad de  COO de Panamá, y posteriormente CEO de Argentina, hasta el año pasado, cuando fue nombrado COO del Cono Sur.

A partir de ahora, en sus nuevas funciones como regional manager de LATAM tendrá el liderazgo institucional y la responsabilidad de desarrollo de los negocios en los mercados latinoamericanos -con la excepción de México, que continuará siendo responsabilidad de su regional manager, Rodrigo González Calvillo-. Entornos en los que las próximas novedades regulatorias traerán consigo la posibilidad de nuevos negocios.

¿Qué grandes oportunidades  y desafíos podemos adelantar para esta región?

Por una parte, el Gobierno de Brasil ha anunciado que antes de 2020 deberá tener sancionada una Ley de Juego Nacional, lo que genera una gran oportunidad tanto para Codere como para otros actores, pues es un mercado de una enorme dimensión. Uno de nuestros principales desafíos será el de trabajar en el desarrollo de dicho mercado con el fin de generar valor para Codere en ese entorno.

Por otra parte, las dos jurisdicciones argentinas principales, que son la Cuidad de Buenos Aires y la Provincia de Buenos Aires, aprobaron sobre el final del año pasado sendas normativas que llaman a habilitar por primera vez en estos territorios las apuestas deportivas y el canal online. En los próximos meses se darán procesos de licitación, de apertura del mercado, y vamos a trabajar para entrar en ellos y hacer el startup de esa operación. Es algo que lideraremos en la etapa inicial y posteriormente, si entramos en el proceso, comenzaría a operar el equipo de Online, con el que ya trabajamos.

Consecuentemente, es de esperar que una vez esto aprobado, muchas de las provincias de Argentina sigan el mismo modelo, y tendremos que ver en cada uno de los casos si nos conviene o no entrar.

No descartaría además que en un breve plazo ocurriera algo similar en Uruguay, y el país terminase aprobando tanto las apuestas deportivas a otra escala -ya que actualmente lo que tiene es muy reducido- y el canal online.

¿Qué otros desafíos institucionales se presentan?

Tenemos por delante desafíos relevantes en términos institucionales, por las presiones crecientes que en general se dan por parte de los estados sobre la industria del juego, sobre todo en forma de subidas impositivas. Tenemos reciente el ejemplo de Argentina, donde en los últimos meses ha tenido lugar una doble subida impositiva, en un contexto muy complejo, pues tenemos además en el horizonte cercano el comienzo de un proceso de renovación de nuestras licencias de retail, que empiezan a vencer a partir de 2021. Vamos a tener una intensa actividad de cara a ese proceso de renovación, de gran relevancia por el peso que Argentina tiene para nuestro grupo.

¿Cómo crees que este nuevo esquema organizacional va a favorecer a nuestra compañía?

Del lado de operaciones, el que haya un único COO con responsabilidad global, me parece muy potente, porque supone una desaparición de fronteras entre las distintas regiones, globaliza las mejores prácticas, las implementaciones, etc… creo que va a ser muy positivo para la organización y a generar gran valor.

Por otro lado, la reorganización permite tener más foco en el desarrollo de nuevos mercados y en nuestra labor institucional, lo que para nuestro negocio resulta fundamental.