Madrid, 1 de julio de 2021.- La transparencia es uno de los ejes que rigen nuestro compromiso y actuación con los grupos de interés de la compañía. No sólo porque así lo exige el hecho de ser la única compañía española del sector cotizada en bolsa, sino porque constituye uno de los valores esenciales de nuestra cultura el dotar a nuestros públicos de información completa, veraz y relevante sobre la organización.
Un ejercicio de transparencia integral
El discurso público actual sobre la industria en algunos mercados, parece exigirnos a las compañías del sector un ejercicio de transparencia aún más profundo sobre nuestra actividad, que arroje luz sobre algunos mitos que la opacan.
En Codere trabajamos en devolver a la industria la dignidad que le corresponde como actividad de entretenimiento responsable y generadora de empleo y riqueza, y lo hacemos mediante la implementación de las mejores prácticas de juego responsable y la difusión de datos e información objetiva que trasladen un fiel reflejo de la realidad.
De esta manera, nuestro Informe Integrado (también denominado EINF o Estado de información no financiera) recoge nuestra estrategia, compromiso y actividad a lo largo de cada año, para contribuir con este objetivo de reporte transparente.
Un informe auditado externamente y elaborado bajo estrictos estándares en reporting empresarial. Asimismo, un trabajo colaborativo de las distintas áreas y países, para trasladar la imagen más fiel y global de nuestra compañía.
Una pandemia que marca un año
La edición recién publicada de nuestro Informe integrado, recoge nuestra actividad a lo largo de 2020, un año marcado sin duda por el impacto de la crisis sanitaria que ha puesto a prueba nuestra capacidad de adaptación y fortaleza.
Desde marzo, los cierres de la operación presencial provocaron una significativa erosión en los ingresos de la compañía y de su flujo de caja, ante lo que nuestro grupo reaccionó rápidamente con la adopción de una serie medidas para la seguridad de las casi 11.000 personas que conforman el grupo Codere. Por ello la agilidad en poner en marcha un Protocolo de prevención adaptado a las normativas locales, el impulso del teletrabajo y el refuerzo de los mecanismos de ciberseguridad, se acompañaron con la intensificación de los canales de formación online y comunicación interna, como puntos de encuentro para motivar y avanzar en los proyectos del grupo.
Asimismo, la evolución de la pandemia y las reaperturas progresivas de la actividad presencial, impulsaron la implantación de un Protocolo de retorno seguro para clientes y empleados y una constante adaptación de la estructura de la compañía a las cambiantes necesidades que las reaperturas graduales iban haciendo surgir.
Paralelamente, la compañía aprobó un Plan de contingencia con el objetivo de preservar su liquidez y hacer frente a las eventuales interrupciones de las operaciones del negocio, mientras se trabajó con intensidad para concluir exitosamente una operación de refinanciación que permitió al grupo extender el plazo de vencimiento de su deuda y obtener fondos adicionales para afrontar el impacto de la pandemia, poniendo de manifiesto el apoyo de los bonistas al proyecto de Codere.
El EINF también recoge el compromiso de la compañía con la sociedad en este periodo de dificultades, con la puesta en marcha de distintas campañas de donación, siendo la más significativa la cesión del centro de convenciones Citibanamex de México para la articulación de un hospital temporal para pacientes con coronavirus o activando otras medidas solidarias como los complementos salariales, –adicionales a los subsidios oficiales–, o la creación del Fondo de ayuda económica para los colaboradores en situación de mayor vulnerabilidad.
Nuestro EINF también recoge en sus páginas el avance del proceso de transformación del modelo de negocio de Grupo Codere, hacia una estructura más simple y global, con la adaptación de las áreas de Personas, Finanzas y Digitalización y Tecnología de la Información, desarrollando los proyectos One Finance, One People y el Plan director de proyectos de IT.
Sin duda, otro de los grandes ejes sobre el que se articula este reporte integrado de 2020 es el Plan de RSC y juego responsable, para nuestra contribución al desarrollo de una oferta de entretenimiento mediante el juego que brinde la mejor experiencia al usuario, pero con las mayores garantías.
A nivel operativo, 2020 ha supuesto un nuevo impulso al negocio online, con la evolución de nuestra plataforma de juego, el incremento de nuestra actividad de marketing y nuestra apuesta con ampliar la huella digital de Codere en aquellas regiones que han ido regulando esta actividad, paralelamente al desarrollo de la oferta omnicanal del grupo.
Todos y cada uno de estos retos del año han sido posibles gracias a los férreos valores que distinguen a nuestro grupo, nuestro ADN, y que forman parte de nuestra cultura, que hemos tratado de impulsar especialmente en un año tan complicado que requiere una actuación sustentada en los principios que hemos detectado como esencia y necesidad de nuestro liderazgo.
Os animamos a consultar este informe en el que encontrareis más detalle sobre la actividad de Codere en 2020. Asimismo, tenéis acceso directo al repositorio de informes anuales anteriores a través de este ENLACE .
