Somos responsables

  Intervistiamo Alejandro Pascual, COO Codere Europa, per conoscere la situazione del mercato di gioco in Italia ed i prossimi piani dell’azienda nel Paese, dove Codere è presente dal 2001. Oggi il nostro Gruppo opera in questa business unit oltre 9 mila terminali di gioco, 11 Gaming Hall e gestisce

  Dalla sua nascita nel 2008, l’obiettivo principale della Fondazione Codere è stato quello di dare una maggiore trasparenza al settore economico del gioco. Un compito ambizioso, complesso e costante che è stato portato a termine in questi ultimi anni attraverso la promozione di alcune attività volte allo studio, la

  Il nostro Gruppo ha iniziato 2017 con un organico di 12.895 dipendenti. Una squadra giovane, equilibrata per quanto riguarda la distribuzione tra uomini e donne e composta da persone di oltre 44 nazionalità. Analizziamo con questo reportage i principali indicatori delle nostre risorse umane.

Sino dalla sua prima diffusione nel 2012, l’Annuario del gioco pubblica l’informazione statistica disponibile sui diversi aspetti del settore dell’azzardo in Spagna, fornendone una visione globale e rendendosi documento di riferimento affidabile per il dialogo del settore con la società e le pubbliche amministrazioni.

Codere è già la “Betting House ufficiale del Real Madrid”. Il Gruppo ha appena sottoscritto un accordo con la società bianca, per cui diventa sponsor ufficiale della prima squadra di calcio per le prossime tre stagioni, prorogabili automaticamente ad una quarta. Un’alleanza che rappresenta i valori di fair play, rispetto

La settimana scorsa Codere lanciava una nuova emissione di titoli per una somma complessiva di 767 milioni di euro, oltre ai 105 milioni di cash, per rifinanziare i bond già in circolazione, che ammontano a 872 milioni. Un’iniziativa che dimostra la fiducia degli investitori sui nostri progetti, capitalizza gli sforzi

Con il dibattito sul riordino del settore ancora aperto, Codere Italia ha fatto un importante passo avanti posizionandosi in modo chiaro a favore della formazione come alternativa all’emarginazione del gioco. In un modo propositivo l’azienda dimostra che la sua idea non è quella di eludere la responsabilità sociale che ha